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傳承金城優(yōu)秀文化 塑造崗位模范先鋒 --記錦城鋼構(gòu)先鋒人物邢長興、張成軍、司志福

作者:徐歆逸    
時間:2014-01-10 14:32:14 [收藏]
傳承金城優(yōu)秀文化 塑造崗位模范先鋒記錦城鋼構(gòu)先鋒人物邢長興、張成軍、司志福
    關(guān)鍵詞:傳承 金城 優(yōu)秀

    優(yōu)質(zhì)管理先鋒:邢長興

    邢長興同志是錦城鋼構(gòu)鹽城奧體中心項目部項目經(jīng)理,主持項目部的工作。作為項目部工程建設(shè)一線部門的領(lǐng)導(dǎo),他以項目的建設(shè)任務(wù)為己任,發(fā)揚“愛崗敬業(yè),無私奉獻”的精神,以身作則,始終奮戰(zhàn)在項目建設(shè)的第一線,積極破解項目建設(shè)的難題,全力以赴服務(wù)項目,處處體現(xiàn)出一位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、一位優(yōu)秀項目經(jīng)理的先鋒模范作用。

    作為爭創(chuàng)全國鋼結(jié)構(gòu)最高獎項——中國鋼結(jié)構(gòu)金獎的標(biāo)志性項目。邢長興同志深知肩上任務(wù)艱巨。為了編制一個科學(xué)的項目實施方案,他深入工地現(xiàn)場,走訪監(jiān)理、施工單位了解情況,并且組織項目管理人員多次討論,大家群策群力,編制了科學(xué)有效的方案。并通過實施方案的編制和一系列的措施的落實,鹽城奧體中心項目順利通過了竣工驗收。同時為了確保工程的安全,他在工程開工之初就要求所有項目經(jīng)理嚴格把握“質(zhì)量與進度”、“投資與回報”、“穩(wěn)定與動遷”、“施工與環(huán)保”、“建設(shè)與生產(chǎn)”等五方面的關(guān)系。最終,在邢長興同志及鹽城項目部全體人員的不懈努力下,項目部鹽城電視塔工程和鹽城體育場工程各獲得了全國鋼結(jié)構(gòu)最高獎項——中國鋼結(jié)構(gòu)金獎!

    沒有豪言壯語,沒有驚天動地,有的只是默默無聞,腳踏實地的全身心奉獻,邢長興同志身上充分表現(xiàn)出了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

    嚴于律己先鋒:張成軍

    張成軍同志擔(dān)任加工廠經(jīng)理以來,率先垂范、嚴于律己,帶領(lǐng)該車間一班人高標(biāo)準、嚴要求,嚴格管理,圓滿完成了2013年各項目標(biāo)任務(wù)。他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力,把勤奮工作當(dāng)作自己最大的樂趣,把建設(shè)一個文明向上的加工廠作為自己最大的追求。在生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量上要求較為嚴格。在工程較緊的情況下,積極配合計劃部門的生產(chǎn)安排,結(jié)合自己的實際生產(chǎn)情況進行細化,做到準時交貨,當(dāng)然在重視進度的情況下不忘生產(chǎn)質(zhì)量,嚴格執(zhí)行工藝部門的工藝文件和工藝通知單,對技術(shù)上的難題會及時提出,共同討論。在制作上要求每位員工每燒一道焊縫、每組立一個尺寸,首先要自檢,對不合格部位馬上整改,要求檢驗合格率達到98%以上。在生產(chǎn)任務(wù)較重時,都是連續(xù)24小時作業(yè),該同志也是早出晚歸,一般要到晚上10點以后才回家;愛崗敬業(yè)在他的身上不僅僅是個口號,更將它踏踏實實的落實到行動,他始終用自己特有的“堅韌不拔”精神感染著身邊的每一位職工,帶領(lǐng)著他們一步一個腳印的向前邁進。

    安全生產(chǎn)先鋒:司志福

        司志福同志以敬業(yè)愛崗的精神,帶領(lǐng)錦城鋼構(gòu)安全設(shè)備部人員為實現(xiàn)船工部2013年安全生產(chǎn)目標(biāo),作出了不懈的努力。

    抓預(yù)防,注重制度建設(shè)。司志福同志主動協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)抓好部室、車間、項目部及全體職工《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《消防安全責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《消防安全協(xié)議書》及《安全生產(chǎn)承諾書》的簽約工作;協(xié)助修訂了《錦城鋼構(gòu)夏季施工安全措施》和《錦城鋼構(gòu)冬季施工安全措施考核辦法》,制訂安全設(shè)備部安全、質(zhì)量、消防、設(shè)備、安全培訓(xùn)等五項職責(zé)七個工作流程圖。

        抓培訓(xùn),注重培訓(xùn)教育。一是堅持舉辦安全知識、崗位操作規(guī)程、消防知識等多種形式的培訓(xùn)班。今年以來,已有500多人次參加由部門牽頭組織的各類上崗培訓(xùn)。二是堅持安全例會制度,司志福將平日拍攝的照片制成PPT,在各部室、車間負責(zé)人、主修、專兼職安全員、班組長以及項目部負責(zé)人參加的安全例會上播放,通過對項目、加工廠車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患和違章情況進行點評,用身邊事教育身邊人。

    抓現(xiàn)場,注重網(wǎng)格化管理。司志福帶領(lǐng)安全部人員以網(wǎng)格化管理為載體,進一步加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理力度。制定現(xiàn)場安全網(wǎng)格化管理辦法和標(biāo)牌,督促區(qū)域責(zé)任人落實安全責(zé)任,做到了區(qū)域劃分到位,責(zé)任人到位,形成了管理人員與操作人員人人參與安全監(jiān)督的工作氛圍。他與安全員每天對作業(yè)現(xiàn)場進行巡檢并做好記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題及時開具安全信息反饋表或安全生產(chǎn)監(jiān)察指令書,并落實整改措施和掌握反饋信息。

    抓自身,注重表率作用。司志福同志任勞任怨、嚴以律己、一心撲在工作上。國慶中秋長假期間他沒有休假,平時周末也堅持上班,忠實地履行了確保節(jié)假日加班時必有安全員在作業(yè)現(xiàn)場的職責(zé)。面對安全重點難點工程,他細化各項應(yīng)對方案,加強巡查,踏踏實實地做好季節(jié)性安全防范工作。司志福不愧為確保錦城鋼構(gòu)安全生產(chǎn)施工始終處于受控狀態(tài)的安全衛(wèi)士。

    (記者  徐歆逸)


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