好看的玄幻小说,天蚕土豆,完美世界txt全集下载

您現在的位置：鋼結構網首頁 > 專題綜合 > 專訪專題 > 對話危與機?淺談鋼結構企業市場營銷--東方誠鋼構

對話危與機?淺談鋼結構企業市場營銷--東方誠鋼構

作者：建筑鋼結構網
時間：2012-08-30 14:08:53 [收藏]

與同樣走過5年歷程的公司相比，東方誠運營中心在集團中不能說是發展最大的公司，也不能說是發展最快的公司，但我們一直有著最堅定的信念“要做到行業中的領軍者”。
關鍵詞：東方誠鋼構鋼結構企業市場營銷

    與同樣走過5年歷程的公司相比，東方誠運營中心在集團中不能說是發展最大的公司，也不能說是發展最快的公司，但我們一直有著最堅定的信念“要做到行業中的領軍者”。在這個追求的過程中，我們經歷過失敗的淚水，也體會過成功的喜悅。在此想和大家就我們的市場營銷做一個探討和分享。
    拿運營中心這幾年的銷售工作來分析，我們一直在摸索和不斷調整的過程中試圖找出一個更適合的營銷策略，在公司成立初期，我們的目標是要先活下來，所以只要涉及鋼結構的項目就去跟，無論加工構件還是彩板銷售，雖然基本維持了企業的生存，但利潤很低，低價格中標后發現按照實際的成本計算，已經是虧本了。所能想到的辦法就是進一步降低材料與人力成本，以此來保證利潤。這樣無疑不能提供給客戶優質的服務，銷售經理的工作也異常艱苦。在后續的兩年，我們逐漸進行了改進，對市場細分之后，銷售的產品也變得多種多樣，包括焊接H型鋼、桁架、網架等等各類工程的制作及安裝。例如皇明太陽能集團，我們一共承接了9項工程，從門鋼類廠房到會展中心的鋼網架、高層住宅的屋面太陽能支架，會議中心鋼連廊，鋼索結構等，可以說鋼結構的各種建筑表現形式我們幾乎全部接觸并承接了。雖然積累了很多經驗，但各種產品在加工工藝、設備上有很大的不同，項目管理運營也在這幾種產品間不停的轉換，在工藝、材料、資金等方面的準備浪費了大量的時間，造成低效益。從2010年開始至今，我們開始有計劃地一步一步向前推進，以彩板圍護系統的技術研發著力提高產品核心競爭力；以建筑系統做市場切入點，逐步擺脫做別人代工的身份，力爭從技術領先方面走出一條自已的新路。我們的目標是不求中國鋼結構的老大地位，只求一個國際品牌，追求自有國際品牌的高附加值。鋼結構是亮眼工程也是隱蔽工程，需要用時間來檢驗，大浪淘沙，多少企業只是靈光一現，實在令人扼腕痛惜，那些被吞噬的名字印證一個事實：只有不斷完善品牌策略才能使企業永立潮頭。
    同時在這幾年的市場營銷工作中，關于客戶的管理我們也走了很多彎路。20世紀已全面進入信息時代。搜集信息自然成為鋼結構企業銷售人員頭等大事，我們銷售經理的崗位職責中最重要的一項就是負責搜集信息、聯系客戶并進行有效溝通以促成業務。但是往往方法落后和單調，從最初的“關系營銷“靠親朋好友到后來的信息網站，許多時候非常盲目，到處勞碌奔波卻一無所獲，不能正確利用現代社會信息各種的搜集方法。即便有信息到手，也不具備辨別真假、分析實際可操作性的思維能力。而且，目前依然存在企業內部銷售經理的信息不對稱現象。公司的兩個、甚至幾個銷售人員同時跟上同一個客戶，結果同樣造成不必要的資源浪費。比如說，本來已經有人經過長期的跟蹤，了解到某一個工程不可能接手，但由于信息不對稱，另外還是有業務人員一直在跟這個客戶。結果是花了時間陪了錢，卻沒有任何結果，對個人、公司都是一種損失。另外在我們的客戶管理欠有序。在這個視“客戶是上帝”為真理的時代，突Ч芾硎瞧笠滌??芾碇兇鈧匾?幕方凇：斂豢湔諾廝擔?謔諧〔歡賢晟頻慕?矗?突Ч芾硭?降母叩停??苯泳齠ㄆ笠檔氖諧》荻睢Ｋ淙晃頤竊詡改甑姆⒄怪幸丫?緯梢歡ǖ目突?海??芴謇此擔?共還幌低澈陀行潁?懷霰硐衷諞韻錄父齜矯媯?、現在我們的客戶信息的處理方式比較簡單，工程信息獲得后登記備案并每周以ABCD 形式報數，由部門經理直接負責，但客戶的詳細信息卡缺乏必要的組織、整理與分析。這也是目前不少企業在合同執行過程中，由于缺少前期必要的分析，造成工程停頓、工程款難以回收等等問題的直接原因，并引起企業與客戶間的矛盾。2、項目實施過程中的不盡如人意，對客戶造成一定的影響。這已是司空見慣的事情，也是很長一段時間內必然存在的現象。3、售后服務不到位也我們這個有缺陷產品行業中的普遍存在的問題，對客戶來講就是一種欺騙。雖然這種鋼結構企業與投資方的合作不存在長期性，但結果必然影響企業自身的社會聲譽。
    認識到我們現在的營銷誤區和營銷方式中存在的弊病，在未來一段時間內，我們將以良好的信息搜集方式為開始，以提高售后服務水平為結束，輔以企業的品牌形象樹立，從根本策略上提高自己的營銷水平。
    1、知己知彼：我們的優勢是北京最大的鋼結構制造企業，在業內及華北周邊地區有一定的知名度并形成了一定的品牌效應；技術和設備完善，擁有壹級鋼結構承包資質，甲級設計資質，具備承接各類工業與民用鋼結構、網架工程的綜合實力，有自主研發的鋼結構建筑系統，公司形象良好，高層領導均能參與銷售，反應速度快，這些都為我們贏得了很多客戶。我們的劣勢是沒有很好開拓北京以外的其他地區市場，如，東北、西北、西南和華中地區等地區，品牌效應未達到理想的效果。我們的機會是雖然現在大量國內外企業的登陸使中國的鋼結構市場日趨復雜，造成激烈的市場競爭。但對于外資企業而言，雖然他們有較為先進的營銷理念，但卻并不能保證他們的理念都與中國的國情相適應，“本土化”是他們營銷過程中要實現的首要目標。而對于我們很多本土民營企業而言，一方面，我們的營銷手段雖然“土”，卻很實用，緊貼中國的實際；在未來的幾年里，隨著行業內部的不斷規范、行業協會指導作用的發揮，鋼結構行業必將在幾年內重新整合，隨著一些實力雄厚的企業占領行業的領軍地位和雜牌軍團清理出局，屆時行業內的市場分割將成定勢，營銷方式和地位已無現階段的突出地位。可以說，現階段不僅是國內鋼結構企業競爭最激烈的時期，也是我們通過先進的營銷策略殺出一條血路的最好時機。同時我們集團在新產品和新技術上的不斷研發使我們可以提供更多的產品種類，更好地滿足中高端客戶的個性化需求。我們的威脅是幾家大公司的競爭重點都放在華北、華東、華南地區，項目類型集中在門式鋼架大型工業廠房項目上，且都已占有一定的市場份額。基于以上的全方位的具體分析，我們可以采用“找、倡、推、建、抓”為核心的五字營銷策略。
    2、具體措施：
    “找”即找準市場和產品定位。根據公司實力和生產能力定位，我認為在繼續鞏固原有鋼結構市場的基礎上，細分客戶市場。將三年來的同行業領先企業如北方、美聯、巴特勒、ABC、士興等企業客戶分別按照最終用戶市場和行業用戶市場進行劃分，再分別從網絡或相關行業雜志、展會、信息網站以及設計方進行大范圍客戶搜索，篩選出信譽好、企業實力雄厚的大客戶，下大力氣分組攻破。產品定位在建造工業廠房、倉儲庫、大型超市、飛機庫等非住宅類低層鋼結構建筑，以焊接H型鋼為主的門式剛架及其衍生產品。通過系統和新材為切入點，做精大型門剛建筑，提高利潤率。營銷戰略原則為占領高端市場，領軍中端市場，開辟低端市場的部分產品市場。
    “倡”指的是提倡綠色建材新理念。內容則是圍繞我們集團的新型工業幕墻板產品，在國內一些有名的專業期刊上，刊登介紹我公司以及公司產品（質量、設計、種類、特點）的情況的文章，以及附上鋼結構建筑美觀和實用的圖片，并提出新的理念即科沃板這種綠色建材將造型美觀、安全防火，節能環保成為今后建筑外圍護發展的趨勢，且引領人們走進建筑的現代化。以此來讓更多的人和建筑商認識到鋼結構的好處，也關注到了我公司及產品，進而擴大消費群。
   “推”是推廣公司的品牌。采用宣傳手段,將公司品牌擴大推廣到新地區，樹立良好品牌形象，提高知名度，進而占領市場份額。首先代表鋼結構企業的“活廣告"主要有兩種：銷售人員和建筑工地。公司需要優秀的SET(Sales Engineer Team，即：銷售工程師團隊)來執行公司的營銷策略。盡管我們企業的銷售經理大部分有著良好的素質和出色的營銷能力，但離SET還有一定的距離。建筑工地是企業面向社會的窗口，許多工地并非獨立存在于某一區域，如工業廠房建在開發區，工地形象的好壞，直接影響周圍的人群和企業的看法，工地可以說是一個流動的廣告。我們可以利用工地這樣的窗口來宣傳自己的品牌，傳遞企業的文化。其次我們也離不開廣告宣傳，內容應從技術、工藝、施工質量等方面入手。媒體選擇首先考慮行業內媒體，提高企業在行業內的知名度以及在設計院的知名度，如《鋼結構》、《建筑結構》、《建筑鋼結構進展》、中國鋼結構網；然后考慮下游行業媒體，如《建筑》、《工業建筑》、《施工技術》等；最后再考慮其他目標受眾經常接觸的媒體，如高速公路路牌廣告、火車站和飛機場的各種廣告等。
   “建”指提高客戶的忠誠度，贏得長期而穩定的市場，重要的營銷策略是通過某些方式與顧客建立關聯，形成一種互助、互求、互需的關系，這樣就可大大減少流失率。首先我們可以通過專業技能或做ODM(Original DesignedManufacturer)即原始設計制造商與客戶建立關聯。鋼結構屬于專業性比較強的個性化定制產品，整個銷售流程比較復雜，而且周期比較長。整個流程在開發過程中，專業性要求比較強，很多客戶都不具備這方面的技術知識。他們對產品的性能、功能等特點一般了解不多。而我們是專業的鋼結構建筑商，擁有很多高素質的專業技術人員，如果能夠幫助客戶完成從提供設計方案、生產、到安裝、售后服務等一系列工作，通過為客戶提供一體化的、系統化的技術解決方案獲得客戶的認同。這樣就可以從根本上與顧客建立互求、牢固的、穩定的戰略伙伴關系。第二是建立戰略聯盟、與重要客戶共同發展市場。鋼結構產品需求的一次性特征導致最終客戶不斷在變化，但設計商、施工商群體相對穩定，維系這群客戶以及幫助他們共同獲得業務與定單就成了工作的重點。我們應想盡各種辦法和最終客戶相關各方進行談判、溝通，取得合作關系。如與著名的設計師或設計機構、鋼鐵公司、投資機構建立戰略聯盟或合作關系，利用它們的知名度和市場影響力，對我們公司的實力和形象都能大副提升，這種示范效應非常尋常，而且，可以通過與它們的合作，當成一種品牌宣傳，將大大的有利于市場的開發，達到多贏的目的。
    5. “抓”首先是指抓日常管理，組建高素質的營銷團隊中心：根據市場拓展進度，分成責任小組并委任經理，監督并指導銷售經理開展工作。建立營銷獎懲激勵制度，工資獎金與個人業績掛勾，業績突出者除了提成外還進行重獎。除了任務底薪與相關福利外，按營銷率、回款率設立業績獎。其次抓服務：服務是銷售的延伸和擴展，優秀的服務使得產品的設計意圖得以實現并最大可能的爭取到最有價值的客戶群。因此，公司的其它職能部門都應該以銷售為中心，建立幾支高素質的服務隊伍，以百分之百的客戶滿意率為努力目標。以為顧客提供優良服務的方式來執行差異化戰略。如對銷售隊伍要求不僅僅是推銷公司的產品，還應該做客戶的顧問。不能僅僅滿足于按照設計院的要求提供產品，而是利用自身對產品性能和建筑知識的了解，在項目一開始就為客戶當好參謀。對技術支持隊伍要求要求專業知識更強。在工程的設計階段就應該介入設計院的設計過程，為用戶作出價值工程的分析和多方案比較，提供優選方案。主要設計人員應該介入銷售方案執行，在初步設計時開發新的結構設計優化和節點設計優選。在保證使用功能的前提下降低成本。對項目部要求實行內部過程項目經理制，真正做到項目經理有權有責，對整個項目實施全過程負責，培養安裝團隊，提高人員素質和安裝技能，以及責任感，嚴格把好每項工程的質量關，保障項目的質量和工期，還應配合市場銷售部門，對現場施工出現的問題及時解決，收回工程款。。對管理團隊要求主要經理人員應介入到銷售第一線，在重要項目中參與談判，快速準確把握市場動態。最終是抓銷售訂單與工程回款的閉環管理：我們常常會遇到墊資施工、拖欠工程款、進度款、扣留質保金等問題，陷入銷售與回款兩難的境地。同時，部分墊資施工也是現在不得不實施的營銷手段。因此，貨款回收是要把它當作銷售工作的核心來做，特別是一線的銷售經理。應針對癥結，預防惡意欠款。第一應建立客戶信用檔案，跟蹤客戶；在簽訂合同時，必須慎重，提高警惕，做好延期付款的防范；在項目中損失關注跟蹤已經承諾的回款，同時早日常培訓中要加強回款業務知識、技能、膽量培訓。
    目前，國內鋼結構市場需求仍然旺盛，如火電、核電、煤機、石油等諸多行業的主廠房和設備支架等，各地大型公共建筑市場需求依然很大。盡管鋼結構企業有強烈的地域特征，東西、南北各居一方，有鮮明的分工特征，重鋼結構、輕鋼結構、特種鋼結構、網架鋼結構大家各施所長，但也要看到，好的市場，有過得不好的企業；不好的市場，同樣有過得很好的企業，其原因很大程度在于品牌，在于科技，在于實力。

我們運營中心和東方誠的每一位員工都有信心和東方誠公司一起成長并最終成為行業內的強勢企業。

"歡迎大家轉摘！轉載須注明中國建筑金屬結構協會建筑鋼結構網(www.12604.cn)謝謝合作！"