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專訪中國建筑金屬結構協會會長姚兵

作者：建筑鋼結構網
時間：2010-08-16 09:06:11 [收藏]

2008年12月26日，姚兵就任中國建筑金屬結構協會會長，國外友人曾經風趣的稱他為“中國最大的包工頭”，在金融危機的大環境下就任，09年又是如何抓住機遇，迎接挑戰，帶領協會開展工作。讓我們一同走進姚兵，聆聽他的報告，你從中感悟到了什么？
關鍵詞：中國建筑金屬結構協會會長

約注重信用自主創新

致力于企業家隊伍的成長壯大

----姚兵會長在2011年建筑鋼結構行業大會講話

（2011年4月12日，云南昆明，根據錄音整理）

每年召開的一屆鋼結構行業大會，就是要把行業內的專家、企業家、建筑主管部門的領導請來，共同學習研究國家新的產業政策、分析行業發展方向和趨勢，探討行業發展的思路和辦法，交流最新發展經驗和成果，收集和反映企業和企業家們的訴求，這是鋼結構行業的一件大事。

在當今激烈競爭的市場環境下，一個成功發展的企業，必定離不開這個企業的靈魂人物—企業家，現代新型企業的發展，企業家的智慧、膽識和魄力非常關鍵。今天我就著重講一講企業家，不單單是總經理、董事長，凡在鋼結構企業中從事高層管理工作的人員都在從事企業家的工作。我講過，一個不重視企業家的民族是沒有希望的民族，社會財富要靠企業去創造，企業要靠企業家去引領，在中國當今年代，最寶貴、最短缺、最稀有的資源就是企業家，最可愛的人也是企業家。我和一些省長、市長講過，你們關注民生，要解決本市的就業問題，就必須高度重視創業，沒有創業哪有就業？我們創業一個工廠，就有幾百人、上千人就業，沒有這個工廠，就會失去成萬上千人的就業崗位。我們政府要解決就業，總不能都弄到機關掃地吧，所以要重視創業，企業家就是創業者。對企業家怎么看？我在北京機場買過一本書，書名叫《中國沒有企業家》，我詳細看了一下，我不贊成作者的結論，但是贊成他的一些觀點，他從明清時期起分析中國企業家不成熟的幾個階段，企業家要有資本，企業家要有管理能力。有的專家把改革開放以來的民營企業家分成三代。改革開放初期，中國出現了一批民營企業家，叫做膽商。誰膽子大，誰就掙大錢。改革開放中期，中國出了一批“情商”。當時政府辦企業，部隊辦企業，國家實行價格雙軌制。那個時候誰有本事通過關系拿到鋼材指標，一批計劃內鋼材指標，往市場一倒賣，掙大錢了。誰有本事，拿到一塊地的指標，你都不用開發，第二天一轉手就發大財了。中國出現的官倒現象，是導致北京六·四事件的一個誘因吧，當然六·四事件有國際背景，我們說是反動的。但是官倒現象，也是客觀存在的。從上個世紀末到本世紀初，中國興起了一批“智商”，聰明才智的“智”，靠聰明的管理、才智的管理，把企業做大做強，像聯想的柳傳志、海爾的張瑞敏，都已經是國際知名的中國企業家，成為美國哈佛大學IBM企業家成功的案例。從發展的過程看，膽商是垮掉的一代，情商是掙扎的一代，智商則是正在崛起的一代。我們在座的各位企業家，應該是智商，是正在崛起的一代。當年我也辦過企業，在企業呆過13年，在國家建工總局六局四公司當經理，當時20多歲，企業1萬3千多職工，計劃經濟年代搞企業，叫從業加保險，當時我當經理是組織任命的，干不好就會把我調走。到改革開放中期，我們相當一部分企業家是創業加危險，尤其是膽商這一代。現在的企業家是職業加風險，企業家、或者叫董事長、經理也好，是一種職業，這個職業是一種風險，我們今天搞企業，要樹立職業意識、風險意識，從企業家角度，我想多說幾句，標題上要加上“注重信用，自主創新”這八個大字。為什么講這個話題，要回到前年溫家寶總理在巴黎召開的世界企業家座談會上，向企業家們提出了兩點希望：一是希望企業家血管里流著有道德的血液，企業家要注重社會責任，講究社會信用。如果不注重社會責任，不講究社會信用，這樣的企業是不受社會歡迎的企業。二是企業家要高度重視自主創新，創新是為了企業的明天，不創新的企業是不能長壽的、不創新的企業將是短命的，要高度重視創新。按照溫總理講的這兩點，一個注重信用、一個自主創新。就企業家的健康成長問題，我講三個方面：

一、企業家成長的平臺

第一，鋼結構企業家成長的時代機遇。我們處在一個什么樣的時代背景下，企業家成長的平臺是什么？我們鋼結構行業，據初步統計，到2010年，年加工能力在8萬噸以上的有39家，年加工能力在1.2-5萬噸的一級企業超過60余家，從行業態勢上看，我們鋼結構企業已經從粗放型開始往技術型轉變，由盲目擴張型向管理型、集約化轉變。鋼結構企業經過這些年的改革開放，已經有了一個很大的發展。從發展規模看，我們的國有企業、民營企業、外資企業三大類型企業，相互促進、互為補充，初步形成良性健康的發展群體。以中建鋼構、寶冶、中冶作為主體的國有企業，包括承辦這次會議的云南建工鋼構，集團的總經理兼鋼結構公司的董事長，以技術和質量取勝，承建了國內一批高、大、堅、新、特工程；以杭蕭、精工、東南網架、滬寧鋼機等為代表的民營企業，這幾年飛速發展，適應市場能力強，制造加工一條龍，規模擴張的很快。還有像巴特勒、美聯、中遠川崎等外資或中外合資的鋼結構企業、福建的臺資企業，逐步在國內市場站穩腳跟，以技術和資金優勢搶占市場先機，帶來了新的設計理念，推動了我國鋼結構建筑的發展和與國際水平的接軌，這些企業為國家的經濟建設做出了巨大貢獻，同時也為我國鋼結構事業發展做出了不懈的努力。這就是今天鋼結構企業家成長的平臺，也可以是說我們取得的成就，或者說是新的歷史起點，

第二，談談建筑鋼結構“十二五”規劃。你們手里都有了鋼結構行業十二五規劃討論稿，剛剛開完的全國“兩會”，明確了“十二五”期間的主題是發展，只有堅持發展才是硬道理，才是科學發展。應該說，我們國家仍處在大發展時期，盡管有不少矛盾和問題，比如說貧富懸殊的問題、分配不均的問題，社會保障不健全等等，只有通過發展才能夠解決，發展就是我們鋼結構企業家成長的機遇。建筑業發展的動力是啥？是建筑單位，沒有建筑單位、沒有工程，沒有鋼結構你鋼結構企業干什么？國家要發展，有鋼結構建設項目等著我們，那樣鋼結構企業才能成長。國家提出追求綠色綱構、追求科學發展，追求節能減排，追求人與自然的和諧發展，對鋼結構的要求高了，大家說鋼結構本身是綠色建筑，是不錯。不是說只要鋼結構就是綠色建筑了，鋼結構抗震好、牢固，但鋼結構要做到優化發展，應該看到，我們鋼結構在“十二五”期間是要大規模發展的，這次人大代表向全國“兩會”提了提案，87名人大代表聯名，反映了民意，解決問題還需要我們專家解決。

鋼結構事業的發展，是鋼結構企業家發展的最好機遇，昨晚我在房間里看電視，一個經濟臺正播專門研究鋼材的節目，我國鋼產量全世界第一，現在鞍鋼第一個帶頭降價，說鋼降價，說鋼材、線材庫存問題，我覺得我們的專家應該呼吁一下，發展了鋼結構才能解決庫存問題。節目談了十幾分鐘，專門談這個鋼的問題，也啟發了我，這就是鋼結構企業家們成長的一個歷史機遇呀。

第三談談鋼結構的走向。走向是什么？走向是轉變經濟發展方向，剛才講主題是發展，走向是我們怎樣發展，強調經濟發展方式的轉變，這就是一個挑戰，對企業家成長的一個挑戰。對鋼結構行業來講，我們行業內的企業應該怎樣轉型升級？在江蘇會議上我講了3個小時，提出了“八個轉型”，一是要從粗放型，依靠笨重的體力勞動、靠延長時間、靠增加體力消耗，靠大家苦干，要轉成科技先導型，因為科學技術是第一生產力，要推廣我們的十大新技術，要有我們的工法、有我們的專利。二是資源節約型。企業要根據循環經濟的要求，做到節能、節材、節地。三是遵循低碳經濟要求，做成環境友好型企業，做到減排、降污，文明施工。四是質量效益型。堅持質量是建筑工程的核心，生命第一是建筑的最高準值，要提高工程結構質量、功能質量、魅力質量和可持續發展質量，加強我們的項目管理。五是把企業建成聯盟合作型，加大企業合作，特別推進企業與銀行、產銷、科研機構的合作。六是要轉成社會責任型，遵照溫總理指出的企業家血管里要流著道德的血液，妥善處理好企業內部的勞資關系，要強調企業誠信體系建設。七是把企業做成全球開放型企業，要遵照走出去的戰略，加大我們在國際市場上的占有量，八是要把企業辦成組織學習型。在科技日新月異時代，要強調學習，這對企業家非常關鍵重要，對企業轉型升級也是非常關鍵，時代的發展進步，使企業家趕上了發展的機遇，但是有的企業抓住機遇、不斷創新，實現了企業健康成長，有的企業經營者并沒有意識到，還是憑著一時運氣，抓住了一次有利的機會，使企業發了一陣子。還有的企業經不住殘酷市場競爭，敗下陣來，成為昨日星辰。從世界范圍看也是如此，企業也是天天有破產的，處處有倒閉的。當前，我國正處在改革開放和現代化建設的關鍵時期，推進國有企業的改革，壯大民營經濟，離不開企業家的艱苦努力，社會主義市場經濟離不開企業家們的積極探索、深化改革，現在比以往任何時候，更加強烈的呼喚、時代呼喚高素質企業家隊伍的成長。

二、企業家的素質

企業家素質是對企業家的要求，是一種挑戰，也是企業家發展方向。講這么幾點：

第一、世界眼光。企業家要有世界眼光，不能小家子氣，不能坐井觀天。任何企業的發展都是這樣的，我們講山外青山樓外樓，過去企業都習慣縱向比較，不習慣橫向比較，自己和自己比，和五年前、十年前比是前進了、發展了。但更要橫向比，和國際上大企業比，我們差距在哪里？看國家的發展，過去也習慣縱向比，比前幾年發展大了，現在我們要橫向比較，橫向一比差距就出來了。就像什么是中國國情，有人說就是九個字“差不多”、“差很多”、“差太多”，我們吃的、用的、穿的、我們飛船上天的，和世界發達國家比差不多。我們國內超市和日本的差不多，但人均水平、資源占有量差很多。我們的經濟總量已經超過日本了，現在是全世界第二，但用人均一除，我們還是差很多。我們還有不少窮困地區、災區、貧民窟，就差太多了，這就是中國國情。這是橫向比較。用世界眼光看中國的發展，企業也是如此，應該有世界發展的眼光。經濟全球化，我們今天是在一個地球村工作，中國建筑市場也是世界建筑市場的一部分，所以要有世界眼光，作為中國的企業，要了解世界的市場信息，了解世界市場信息是為了走出去，去實現更多的目標。迪拜的鋼結構就有中國的鋼結構企業在那里干活，聯邦大廈也有我們的鋼結構企業在那里干活，我們的鋼結構只有拿到世界上去，和國際水平比較，才能占有更大的國際市場。

我們講創新，集成創新，引進吸收消化再創新，不是閉門造車，是掌握大量人類已經掌握的技術往前走。要了解人類最新的鋼結構技術是什么，要為我所用。一個企業要實行跨越發展，必須了解世界的管理信息，學習世界上的管理經驗，學習的目是什么？是為了追趕，為了超越，使企業真正做大做強。還要了解人才信息，我們的鋼結構專家，也是國際專家，我們可以去國際上講學，同時美國有那么多專家，我們也可以請到中國來，專家也是跨國的，也是國際型的，人才是我們事業發展的第一資本。我們有很多成果、經驗，像滬寧鋼機這幾年的發展，說明了企業家要有世界的眼光。北京奧體中心的外殼，仿鳥巢結構，是世界上獨一無二的異形彎曲、縱橫交叉網狀結構，比蜘蛛網還要復雜，加工制作和施工難度大，技術質量要求高，在世界建筑史上沒有先例。“鳥巢”吊裝方案在全球招標，當時，很多人認為國內鋼構企業不能完成難度系數這么高的鋼結構。董事長王寅大不這么看，他認為：競標‘鳥巢’吊裝方案，滬寧鋼機不僅代表一個企業，更代表中國的實力。”當時，一家德國公司提出整體吊裝方案，總承包商很可能采用這個建議。王寅大就組織了科技人員，反復認真測算。結果發現整體吊裝方案有一個重大缺陷，要等到‘鳥巢’混凝土結構完工后，才能進行鋼吊裝，這樣就需要等很長時間，鳥巢’就不可能在預定的時間完工。經過比較，滬寧鋼機拿出自己的方案，整個結構吊裝分八期三個階段，加臨時支撐體系，高空分跨散裝。這個方案工期短，安全性高，成本低。經過世界級專家組成的評審團評比競標方案，滬寧的方案讓他們眼前一亮。所以企業家的眼光，帶來的是企業世界水平的跨越式發展。

第二，戰略思維。戰略思維很關鍵。任何一個企業，從小到大，從組建到發展壯大，企業原始積累完成后，企業逐步進入快速發展、擴張式發展時期，企業家的戰略思維非常重要。從我國的情況看，有相當一部分企業不太重視發展戰略的規劃。我們過去一些國有企業，往往是找幾個秀才，寫一本企業發展戰略，寫完了，就放在那里不用了，這樣的事情也不少。作為一個企業來講，一是發展戰略的選擇，決定了企業的發展方向，決定了企業的經營活動。在發展戰略選擇上，要擺脫傳統的經濟成長模式的束縛，按照自身經濟的要求，依靠知識信息資源的利用，形成強大的生產力，謀求其企業的發展。在投資戰略上要加快對高新技術投入，重視高新技術的推廣利用，不斷地自主更新。在品種發展戰略上，要利用高新技術研制開發新的、有較多知識含量的、生產有知識品味和文化內涵的產品。對建筑業，要著眼于國內外市場考慮，著眼于建設全過程能力的發揮，著眼于與工程相關的技術咨詢、新產品的開發。在文化發展戰略上，要引進先進的管理理念，要珍惜、培養有中國特色的企業文化，將這種文化滲透到企業各個方面，充分利用網絡優勢，開展有效的需求合作，包括技術合作。我們的建筑企業往往缺乏戰略管理的理念，缺乏長遠的戰略考慮，目光較短，而研究企業發展戰略，是企業發展最急切、最艱難、最困難的一項工作。沒有戰略眼光的企業家，不管短期成就如何輝煌，而命運注定只能是流星，而不能是長久的。

企業家的戰略思維要求企業家瞄準同行業的最好水平，不斷地提高市場競爭能力和市場創新能力，創造產品使用價值和剩余價值的能力，發展生態市場的能力，引入世界產業的成果和經濟產業的循環方式，做到為實現戰略目標不斷調整戰略，緊緊圍繞戰略目標組織實施、勇往直前。這方面，方朝陽所率領的精工鋼構，從小到大，由弱到強，歷經十年，發展成為管理規范、技術領先跨地區的綜合型集團公司，年銷售規模超過50個億，榮獲中國制造企業500強，中國民營企業500強。一條重要的經驗就是企業發展戰略目標明確，堅持產品專業化，生產規模化。公司提出科技為先導戰略，通過實踐，實現精工八大建筑技術體系，通過與同濟大學合作，成立同濟精工鋼結構技術研究公司。十年來，為公司的科技研發、重大工程項目建設提供了強有力的技術支撐，并向公司輸出了50多名同濟大學的優秀畢業生，為公司培養了多名鋼結構領域的高端人才，真正做到了產學研相結合的發展格局。

第三，儒商誠信。我們要承認，做建筑也好、做鋼結構也好，我們首先是商人，我們是建筑承包商。作為一個商人，我要強調的是做儒商，中國商人自古是有儒商誠信品德的，應該看到，我們現在出現了一些問題，我國的市場經濟還處在不斷完善階段，或者說還不太完善。我們和企業家們座談，就談到現在好東西賣不出去，到處壓價、圍標，能講出很多市場不規則、不公正的行為，這點我承認。現在市場上是存在吹、假、賴行為，吹牛不上稅，能吹盡量吹。一個小公司也叫集團、十幾個人也叫董事長，蓋的房子不叫大樓，叫大廈、叫山莊、叫花園、叫廣場。開發商蓋幾千平米的房子，中間挖個坑，放上水，做廣告就碧波蕩漾。餃子店不叫餃子店，叫餃子城，再開就叫餃子世界。能做假都作假，假煙、假酒、假藥什么都有假的，世界上有的我們都有，但是都有假的。還有賴，干活賴帳不給錢，拖欠工程款，我們有些人真夠嗆，還研究怎樣用人家的錢發財，用賴賬的辦法發財，這不是誠信的。有些企業家和我講，我說，我承認這些問題，畢竟是在市場經濟發展不完善的過程中，沒有市場經濟，民營企業是不可能有的，是資本主義尾巴應該割掉的。正是因為市場經濟，才有企業的今天，市場不完善不怕，要看到市場在不斷完善的過程中，關鍵是我們自己，不能人家作假你也作假，人家吹你也吹，人家賴你也賴。在當前的市場經濟環境中，有的企業飛速發展，有的企業堅持不前，有的企業家怨聲載道，有的企業信心百倍，什么樣的人創造什么樣的業績。所以要講究誠信，講究社會責任，要讓血管里流著道德血液，對社會負責。我們的產品是對社會極大負責任的產品，鋼結構企業不但要研究鋼結構，還要大力研究配套產品，怎么防震？怎么防火？高層建筑的防火也是大難題，各種涂料都需要研究。另外要追求品牌，這是至關重要的，什么叫品牌？如果說質量是物理屬性的話，那么品牌不單單是它的物理屬性，也是一種情感屬性，對中國品牌研究，要對歷史負責，對于一個企業家來講，追求品牌是終身使命，活著就要為品牌而奮斗，為企業品牌而努力。外國的企業叫百年企業、百年老店，我們才幾年？要把你們的企業做成百年老店、創造品牌，這就是企業家的終生使命。

作為一個企業家，也要關心行業，重視企業與行業的關系，要關心行業的發展，了解中國行業與世界行業的差距，為行業做出貢獻。要有整體全局的觀念，企業是微觀經濟，行業是中觀經濟，國民經濟是宏觀經濟，微觀經濟要在中觀經濟指導下，中觀經濟要在宏觀經濟指導下，去考慮自己的發展，這是我們作為儒商講究誠信的一面。重信守諾者往往是市場最終的贏家，我們的杭蕭鋼構，成就了國內最大的鋼結構生產基地，中國鋼構第一個，中國鋼構第一樓，國家住宅產業化基地，創造了鋼結構行業的輝煌。董事長單銀木并不單純以產值利潤為常規數據看待業績，而是強調企業的社會責任，關注鋼結構建筑節約能源、節約資源、保護環境的一面，不是簡單的做企業，而是在實現自己的理念，去追求精益求精，始終把對業主負責、對股東負責、對員工負責、對社會負責作為企業的核心價值。從公益基金、救災濟貧、到捐獻希望小學、慰問武警官兵，單銀木把捐資助學當成一種快樂，常懷感恩的心，慈善的心、責任的心，真誠與人交往，成為時代的楷模，為人類的福利事業添磚加瓦，企業家的人格最終成就的是杭蕭鋼構的影響力和廣闊的發展天地。

第四，智商才智。在科技發展的今天，聰明才智對企業家非常重要，科學技術是第一生產力，科學管理是企業發展的重大動力。從管理科學來講，我們要不斷地創新，人類的管理科學，從美國科學家研究的動作管理，到行為管理。到日本的全面管理，全員、全過程、全方位的管理，到今天國際上的比較管理，發展到信息管理、知識管理、文化管理，必須要有管理的科學理念，實現管理的創新。

對鋼結構工程來說，特別強調質量管理，工程質量不光是結構質量，我們一直強調工程質量，過去我們有的工程是“豆腐渣”工程，就是結構質量不好。現在的記者不知怎樣形容我們的工程，什么“樓倒到”、“樓歪歪”，建筑結構質量要好，也不能把房子都蓋成碉堡，還有其他功能質量、魅力質量、可持續發展質量，質量的概念要完全。要真正樹立生命第一是建筑質量的最高準則，把人的生命視為企業經營的最高原則。

還要強調科技創新，要認真推行建設部頒發的十大新技術，鋼結構十大新技術包括在建筑業十大新技術其中，有地基技術和地下空間的設計、混凝土技術、鋼筋與混凝土技術、模板與腳手架技術、鋼結構技術、綠色安裝技術、防水技術、抗震加固技術、信息化技術等，我在部里當總工的時候，就建議搞十大新技術示范工程，現在還要加上一個太陽能應用技術，要考慮創新，要有自己本企業的專利，創造自己的工法。

要善于資本經營，從經營來講，智商不單單講生產經營，還有講資本經營，都要有所創新。在各種經營中，要圍繞資本經營有所創新，企業的根本目的是實現資本增值。比如說企業上市，現階段上市肯定是對企業有好處的，但上市后企業家的責任更加重大。作為企業家，要緊緊圍繞企業轉軌、機構調整、企業改制、增長方式轉變進行研究，實現低成本擴張經營，避開和化解經營風險，增強企業的實力。東南網架的郭明明有自己的一道公式：就是責任心＋信心＋耐心＋細心＝精品，用心做好每項工程，以科技創新求發展，辛勤的汗水留在了水立方、羽毛球館、首都機場三號航站樓的一座座建筑中，通過自主創新，中南網架成功的攻克了一道又一道難題，演繹了科技奧運理念，每一項工程都追求完美，瞄準的是當今最新最高標準，打造的是民族品牌及高端產品，發展占領國際市場，體現出企業家的智慧和博大的胸懷。

第五，人力資源。我們今天講資源節約型，講了很多，節約土地、用水、節約能源，講的少的是如何節約人力資源，現在最大的浪費我看是人力資源的浪費。作為一個企業家要做到尊重知識、尊重人才，有本事有能力的企業家應該把自己身邊的人都培養成人才，人人可以成才，中國有個武大郎，生怕別人比自己高一點，武大郎是絕對搞不好企業的。美國的營銷之父叫卡耐基，他的墓志銘是：“一個高度重視比他能力高的人葬于此地”，作為企業家，就要高度重視比自己能力強的人，發揮他的作用。我在一個房地產峰會上，提出了人力資源開發的十大理念。人是最關鍵的，人力資源是第一資源，人力資源是企業最重要最寶貴的資源，要真正重視人力資源，把企業搞好，首先要有一個創業團隊，任何一個企業家、老板、經理、是這個企業人力資源策劃部的總經理。第一個本事，是把人力資源開發好。我們上海中遠川崎也是近幾年成長起來的一家大型鋼構企業，總經理趙增山，在整合資源上顯示了高超的技能。作為中遠企業集團和川崎重工兩位巨人合資企業，面對兩種文化，兩種企業的沖擊，傳承和創新是趙總的必修課，在他的大力推進下，上海中遠川崎對企業內部管理流程進行了集中優化，調整了部門結構，明確了管理層次、管理的跨度、管理授權及管理的職責，強化了執行力，提高了企業對市場變化的敏感度和運作效率，同時把外方開明管理與中方尊重人、理解人、關心人的管理思路相互融合，形成以人為本的人本管理理念。用趙總的話說，要從“形似”、“神似”到自主創新的“我是”，既積極消化日本川崎重工的先進技術工業和現代管理理念，又充分發揮中國國有企業的傳統優勢。使中遠川崎在很短時間從高層重型鋼結構、鋼—混凝土組合結構到輕型鋼結構、大跨度空間鋼結構、鋼結構住宅等領域取得豐碩成果。

還有恒達鋼構的俞建國董事長，他就認識到人力資源的開發比運營更重要，企業的各種發展變革及付諸實施，人的因素是決定性的。沒有高素質的人才，擔負起關鍵崗位的工作，就不能對企業進行有效的管理，目標也就無從落實。俞建國在工作中堅持量才而用、揚長避短，了解員工的表現和潛質，為他們搭建最廣闊的舞臺，讓人才得到滿意的回報。所以不能不說這是恒達鋼構快速發展的重要原因。他說過一句話，沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶。很多員工就是在這種寬松的人際關系、舒適的工作環境、較多的競爭機會、較高的福利待遇投入工作的，產生了更大的效率。

第六，競合理念。競合理念是當今倡導的新理念，我們不要光看到競爭，過去說市場經濟就意味著競爭，競爭是殘酷的、無情的、你死我活的，現在更多的是合作的關系，合作是更高層次的競爭。在一些場合下，兩個企業共同投標是競爭對手，在更多的情況下是合作伙伴。現在國與國的關系更多的是合作關系，東盟五國、上海合作組織、博鰲論壇、東盟合作組織等統統講的是聯盟、合作。我們國家跟國際上很多國家建立了戰略性合作關系，企業也是如此，要有競合才能，強調合作，強調目光遠大。競爭與合作形成一個新的理念，叫競合理念。我國在加入WTO的時候，研究了很多新的詞匯：雙贏、多贏。就要我贏你也贏。我們辦一個企業，我們企業本身要贏，與企業合作的各個方面：材料供應商、客戶等都要贏，我們整個員工要贏、參加企業勞動的民工也要贏。

我特別強調三個方面合作，一個是銀行和企業的合作，解決我們的資金問題和資本經營問題；二是甲方、乙方的合作，解決我們高效優質地完成一個項目的問題；三是產學研的結合，解決企業科技含量提高、科技先導型企業的問題。要進行各種有效的資源整合，要有競合才能。寶鋼鋼構的陳建輝這方面就比較突出，面對日趨激烈的市場競爭，陳總始終把科技創新作為工作的重中之重，對重大工程要組建專項科技攻關團隊，對工藝難點進行技術分解、創新，他總是深入現場，與技術人員共同研究問題。08年公司投入資金105萬元在中央電視臺新臺主樓的項目中，對箱型多頭復雜極點和鑄件極點等進行科研立項，解決了鍛件極點的價格昂貴、周期長、工期無法保障的難題。該項目榮獲了協會頒發的科技進步二等獎。近幾年來，寶鋼公司的“鋼結構多箱柱與異型柱加工技術”、“模型重用在鋼結構深化設計中的應用”等8項科研成果獲得國家級獎項。

第七、文化自覺。我們說文化是客觀的，個人、企業都有文化內涵，它是精神和物質的總和。但是要文化自覺，要用社會主義先進文化改造、引領本企業是至關重要的。要培養本企業的企業精神，要在社會上打造企業形象，做到以人為本。為什么叫以人為本？就是“為人”和“人為”。企業所有的事情都是人做的，要充分調動人的積極性。企業所有的目的都是為了人，為了提高人的日益增長的物質和文化生活的需要，文化自覺就是要營造一個良好氛圍，一個好的氛圍，不想干事的人也想干事，一個不好的氛圍，想干事的人也干不成事。我們有些企業、一些領導者并不注意這些問題，要什么文化？有的是一種打麻將文化，看住對家，瞄住上家，擋住下家，我不胡你也不能胡。我沒做成，你怎么做成了？比你強，你嫉妒人家，比你差，你笑話人家，這種文化對于企業來講是一種致命型的內耗文化。要把企業變成學習型組織，全世界都在強調這個問題，美國提出要變成人人學習之國、日本要把大阪神戶變成學習型城市、新加坡提出2015學習計劃，德國提出終身學習的口號。我們的企業要成為學習型企業，我們的員工要成為學習型員工，要實行文化自覺。

第八、自我修煉。自我修煉對企業家來說至關重要。我在中紀委工作10年，在部里做紀檢組長，專門研究這個，我提出紀檢監察工作是一門科學，我寫了96萬字的書。最近我看了一個資料，我把這個資料讀給你們聽聽。我提出企業家的自我修煉是與社會相對應的，建設法制社會，法律是無情的，相當一部分企業家過去非常有名，頭上戴著全國人大代表、五一勞動獎章獲得者的光環，最后一家伙進去了。

（工作人員：宣讀2010年10大國有企業違法違紀典型案件、10大民營企業違法違紀典型案件）

剛才讀這些案件，都是觸目驚心的，特別是10大國有企業的案件，現在的國有企業跟我們當年的國有企業不一樣了，我當國有企業領導時候，一個月工資76塊錢，也干了10年，現在國有企業老總那個不是上百萬、甚至上千萬年薪，還不夠，還要貪污受賄。10大民營企業的案子也很說明問題，從民營企業講，從一個小企業干到今天你容易嗎？怎么自己干到監獄里去了呢？現在社會上老百姓有兩種觀點：一個仇富，一個仇官。仇官，確實存在腐敗現象，一出事才發現你講的漂亮，干的不是那么回事。今天我不給你們講當官的，你們是從商的。仇富，老百姓認為錢不是好來的，有的人拿了來路不明的錢，放在家里怕偷，帶著身上怕搶，存在銀行怕查，警察一叫，自己嚇個半死，這種我叫腐癌，腐敗癌癥，活著也很難受。人的一生，像飛機一樣，不管你飛多高，飛多遠，飛多快，你得安全著陸啊。你得降下來，不能老在天上飛呀。我們這些當老板的，老板是要飛的，不能安全著陸叫什么老板？松下的老板松下幸之助講過一句話，老板就是給員工端茶倒水的人，我們的老板們呢，有的是給員工吆五喝六的、一群為非作歹的人，那還得了嗎？所以企業家必須不斷的自我完善，自覺修煉。有一本書不知大家有沒有看過，是專門講修煉的書，專門講企業家的修煉問題。企業家應該時刻保持清醒的頭腦，思考自我修煉和自我超越，追求高尚的精神境界。我們中建鋼構總經理王宏同志，是我們協會的副會長，在他的帶領下，中建鋼構年均收入，利潤總額，年度資產總額，員工收入，分別增長了28倍，487倍，26.6倍，1.7倍。年均增收分別達到：75.4%，180.1%，70.08%，18%。企業規模連夸4個升級階段，他的一個重要特點是寬以待人、嚴于律己，有一種拼命三郎的精神，本人多次獲得省市黨委的表彰。在企業發展的同時，把“鐵骨”人的精神，演進為“鐵骨仁心”文化，又把“鐵骨仁心”文化作為主流文化注入到被整合后的組織中，成為支撐公司跨越發展的強大精神動力，使企業具有經濟精神雙重價值。這樣的企業才會更加顯生機活力。

在企業家素質方面，我只是簡單的舉了一些例子，我講的八個方面，不僅是要求，也是一種挑戰，更是企業家成長的一種方向。在我們鋼結構行業，有相當一部分成功的企業家，還有像福建閩船鋼構鄒魯建同志，把國有企業改造的很具有生機實力。還有廣東啟光集團邱啟光，很重視企業的文化建設。還有河南的天豐李續祿，十分注重企業的創新，最近準備要上市。還有云南鋼構的陳文山，要把云南鋼構建設成大西南的首強，成為第一。作為鋼結構委員會，還應該包括六大行業：一是鋼廠，二是鋼結構設計院，三是鋼結構制造廠家，四是鋼結構施工企業，五是鋼結構中間服務組織，六是加工設備制造企業。在加工設備制造方面，哈爾濱四海集團注重信譽，注重質量，在我們行業中也具有重要的影響力。可以說，六大行業中都有很多事例，很多經驗，無論是理論還是實踐，都充分說明企業家至關重要，企業家的素質能力提高至關重要，企業家的健康成長至關重要。

三、協會的使命

這部分我想就不多說了，因為時間關系，可能前面講長了。協會是干什么的？我前面講了，協會首先是商會，要創造商機。今天我講了協會要為企業家的成長要創造一個好的環境，創造一個中國鋼結構企業家成長的環境，這就是我們協會的使命。第一、協會要樹立典型，繼續做好中國品牌的推廣，中國鋼結構金獎的評選工作。舉辦一些像在我們上海召開的“影響中國--鋼結構品牌”2010國際峰會這樣的活動。

第二、協會要組織考察。組織國內企業家到國際上考察，真正需要世界眼光，戰略思維，組織企業家走出去，出去考察發達國家，學習人家先進管理經驗。有條件的，選擇一些大型企業與發達國家的企業實行資質互認，要充分發揮專家的作用，強化為行業的服務責任，通過開展多種互動的交流活動，為企業提供技術服務和支持，在企業家和專家之間架起一座橋梁。把協會辦成企業家之家、專家之家。

第三、協會要為企業創造商機，進行商機勘察，協助企業暢通市場信息渠道，為行業內的企業提供更好、更有效的服務。通過人才培訓的規劃和實施，培訓我們行業精英、企業精英，為中國新一代企業家的成長壯大儲備人才。北京中關村過去提出要變成一個中國硅谷，中關村這個地方過去是搞電子的，現在提出要建設中國特色的人才特區。我們過去提出建設深圳特區，珠海特區，現在要建設人才特區，要人才輩出。協會也要發揮優勢，像中關村那樣，建設鋼結構企業家人才輩出的人才特區。

今天，借此機會我主要講了三個方面內容：一個是我們企業家成長的平臺；二個現代企業家的素質，是對企業家的要求，也是對企業家的挑戰，更是企業家發展的方向；三個協會要為企業家人才輩出，開展各種有效的活動，這是協會的使命。

衷心祝愿在座的各位從事鋼結構企業管理的同志，各位企業家，發揮你們的聰明才智，帶領你們的企業，在新的一年里創造更新的業績，取得更輝煌的成就，迎接中國共產黨成立90周年、紀念辛亥革命100周年。。

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