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第二屆中國鋼結構產業高峰論壇采訪

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時間：2010-12-28 15:00:22 [收藏]

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        2010年12月18日，影響中國??第二屆中國鋼結構產業高峰論壇在廣東省東莞市召開。論壇圍繞“未來10年我國鋼結構的設計與施工和諧發展”這一中心議題，綜觀國內外市場，就怎樣實現鋼結構的三大核心價值、鋼結構住宅產業化、港澳鋼結構企業如何與內地企業合作等內容展開熱烈討論。

        主持人：鋼結構行業包括設計與施工(制造、安裝)，為何設計是龍頭？

        楊叔庸：應把鋼結構建筑造得更美。

        沈祖炎院士認為，應該還鋼結構建筑輕快好省的面貌，我認為可以再加一個美。因為鋼結構本身具有其他幾種結構所不具備的輕巧這一特點，因此鋼結構完全可以做得很美。綜觀鋼結構發展史，可以說經典的鋼結構建筑沒有一個不給人審美的享受。所以我覺得除了強調用鋼量以外，評價鋼結構的好壞也應該考慮鋼結構美不美。

        設計建造出輕快好省美的建筑，結構工程師應具備以下四要素：第一要有關注結構美的意識，不能只看用鋼量一個指標；第二，要加強自身的美學修養；第三，要與建筑師多溝通；第四，要盡可能用三維技術顯示設計效果，審視結構是否美觀。

        同時，還應堅持以下基本原則：盡量采用新型結構；結構形式構件類型盡量統一；構件的布置注意韻律感；注意桿件布置地均勻和美觀；疏密和構件跨度的比例適當。

        鋼結構建筑應表現出建筑美，表現出構造美。建筑師的靈感是從自然中得到的靈感，如西班牙的工程師、結構師卡拉特?拉瓦，他的作品無一不是其瞬間靈感的自然表達。卡拉特?拉瓦是建筑學出身的結構博士，他對結構的力學性能有透徹的理解，同時又對建筑的形式美有很深的造詣，只有這樣的復合型人才才能創造出令人耳目一新的作品，希望我國也能早日培養出這樣的復合型人才。

        主持人：怎樣才能實現鋼結構的三大核心價值：最輕的結構、最短的工期和最好的延性？

        王仕統：精心設計最重要。

        目前，國內某些鋼結構獎項強調用鋼量的噸位，使人誤認為用鋼量越多的鋼結構建筑越好，這與鋼結構固有的核心價值最輕的結構是相違背的。因此，在這里，我再次特別強調結構方案合理、施工方便(含涂裝)、結構輕量化、結點小型化以及簡潔的構件布局。

        因為設計與施工的標準是不同的，設計遵循的是結構哲理少費多用，并要考慮施工方便；而施工的優良是質量、精度、工法的體現。就目前來說，設計不合理已經造成了設計水平越低、施工水平就越高的現狀。因此，要實現鋼結構的三大核心價值，我認為，精心設計最重要。

        鋼結構行業包括設計與施工(制造與安裝)，設計是龍頭。我在各種場合多次提出精心設計的四大步驟：結構方案、截面高度、結構布局、結點構造。其中最重要的就是要正確選擇結構方案，如果方案選錯了，優化無大用。眾所周知，選擇籃球運動員和舉重運動員的標準是不同的，選擇高個子的姚明當籃球運動員是正確的，如果選姚明去當舉重運動員，怎么優化培養也是浪費時間，因為重壓之下都會屈曲失效，這就是舉重運動員為什么個子都不高的原因。此外，結構方案選對后還要正確選擇結構截面高度，否則也會產生笨重、不“健康”的鋼結構。譬如，某機場預應力鋼桁架，跨度僅45.6米，選用彎矩結構方案是正確的，但是桁架截面高度卻選擇了8米，跨度和高度比例嚴重失調。我認為，合理的截面高度有3米就足夠了。

        主持人：2001年原建設部發布了《鋼結構產業化技術導則》。10年來，住房和城鄉建設部推廣鋼結構住宅科研課題已達40多批，試點工程不計其數，到目前為止，尚不能有效推廣，存在何問題？

        王明貴：鋼結構住宅問題是住宅產業化的問題。

        從2001年我國開始推行鋼結構住宅，已經10年了，為什么還沒有興起呢？如果住宅產業化在我國大地上紅紅火火地興起來了，那也表明我國的住宅產業化已經成熟了。住宅產業化是一個國家建筑生產方式的一種轉變，現在從中央到地方都一致呼吁生產方式的轉變，住宅產業化就是住宅生產方式的轉變。這種轉變是兩方面的互動，一是政府的推動，二是企業的參與。

        從政府方面來說，從住建部到各省區市，都有住宅產業化辦公室，他們的工作壓力非常大，都在推廣住宅產業化，給了很多政策。首先體現在對標準建設的重視，我主編的《輕型鋼結構住宅技術規程》今年4月份脫稿呈報，5月份就批了下來，這說明政府對住宅產業化是非常重視的。

        另外一個方面是企業的參與。這幾年，企業確實參與很多，現在企業已經意識到一個企業是實現不了住宅產業化的，必須把相關企業聯合起來，以項目為平臺，把住宅相關企業(研發、建材、加工等)鏈接起來，形成產業鏈，在項目平臺上完成住宅產業化配套集成，實現產業間、企業間的有序生產和多贏的利益共同體，在項目上發展和完善，最終以房屋為產品，形成企業品牌。

        目前，我國的住宅產業化主要有兩個體系：一是混凝土住宅產業化，二是鋼結構住宅產業化。缺少標準，標準的含義有兩層：一是標準規范，技術規范，二是住宅的模塑標準問題。住宅產業化是工廠化生產、現場化裝配。工業化的前提是標準化。住宅產業化是社會分工協作，要靠標準來統一。建筑標準化體系還沒有完全建立起來，這就需要我們的企業在實際建設中率先探索。

        主持人：目前，在鋼結構產業方面我國與先進國家相比存在著哪些差距？

        鄒魯健：設計技術水平影響企業的核心競爭力。

        與國外先進國家相比，我們的主要區別是管理機制的不同。鋼結構產業是引領未來的先進技術行業，產品設計技術水平的高低在某種程度上決定了企業的核心競爭力，如何在研發方面有更大投入，這就要靠企業的實力。

        如果我們已將專項設計資質頒發給鋼結構制造企業，這就跟設計院產生了矛盾。在實際運行中，我們在研究一個問題，那就是如何引進日本的相關機制，具體細節中日雙方協會正在討論。

        第二個主要差距是優質鋼材質量的差距。目前雖然我們產鋼量已躍居世界第一，但是我們的優質鋼與國際的鋼產量相比相去甚遠。比如我們公司承接的一個國外工程，對方明確告訴我們不能用中國的鋼材。我說沒道理，材質符合你的條件，為什么不可以？他就是不答應，一定要用指定國家生產的。

        既然他對我們的優質鋼提出質疑，那我們就要想辦法趕上世界發達國家。未來10年，我們的企業在研發經費上，我們的國家在大專院校專業人才培養機制、政策導向、利稅等方面將給予關注……我們相信，未來10年，我們一定能全方位克服目前的弊端，引進吸收發達國家的成功經驗，在較短時間內完成高附加值的鋼構制造，讓所有的企業都能獲得應該獲得的利潤，而且從利潤中拿出足額的比例投入人才的培養。

        未來的10年，機遇與挑戰并存，我們應努力練好內功，迎接挑戰!

        主持人：港澳鋼結構企業如何與內地企業合作？

        鐘國輝：應盡快培養出自己的鋼結構設計大師。

        目前，我們已經實現了中港澳3家協會的合作，合作的目的是為了解決目前困擾3家協會的一些現實問題，促進港澳地區鋼結構行業的發展，更好地把我國鋼結構推向世界。最現實的一個問題就是我國實行的鋼結構行業標準與世界其他國家通行的標準存在較大差異。例如，我國鋼材已經打入澳大利亞市場，但是由于我國鋼材的規格與澳大利亞所要求的規格不同，澳大利亞如果使用我國的鋼材就必須進行再加工，對我國鋼材的銷售產生了很大影響。造成這一問題的原因很簡單，澳大利亞的設計師不接受我國的鋼結構標準，因此對我國的鋼材產生不信任。實際上，我國鋼材的質量是沒有問題的。

        中港澳三方合作的目的就是把我國的標準向全世界進行推廣，但要想實現這個目標還有很多工作要做。其中，很重要的一點就是我國缺少具有世界影響力的鋼結構設計大師，且外國的設計師在設計鋼結構建筑時很少會考慮到以我國的鋼材為主要原料。因此，當務之急就是加快鋼結構專業設計人才的培養，尤其是要盡快培養出中國自己的鋼結構設計大師，只有掌握了建筑設計的話語權，我國鋼結構才會在世界鋼結構市場中占據更為重要的地位。

        主持人：如何提高我國鋼結構施工的整體水平，實現鋼結構品牌科學化??綠色、低碳、環保？

        王宏：珍惜發展機遇，努力打造更具競爭力的產業。

        在討論這個問題之前，我先補充一句，鋼結構施工的本質是什么，是安全。如果我們忽略安全問題，先美后實用，有點本末倒置。當然也不能一味停留在施工方面，應設計策劃先行。下面我們轉入正題，提高我國鋼結構施工的整體水平，要“一加強、兩拓展、三集成”，即加強作風建設，拓展產業鏈、拓展區域經營；集成資源、集成技術、集成管理。

        拓展產業鏈，一方面要提高制作業務質量，擴大制作板塊產能；一方面要以鋼結構技術中心和檢測中心掛牌為契機，不斷提高科研和檢測水平，努力打造成為國家級鋼結構研發設計院和實驗檢測中心。

        拓展區域經營，要優化市場布局，深度挖掘傳統市場，加大力度開拓新興戰略市場。堅持合作共贏，促進企業從生產導向型向客戶導向型轉變。要干好在建工程，建立良好的行業形象與社會美譽度。

        實施資源集成，集成公司內部資源，加大安裝單位與制作單位力度，部門與部門之間的聯動力度。集成社會資源，要擴大分供商的數量，保證其素質，加大引進培養高端人才的力度。

        實施技術集成，使自主創新成為公司轉變發展方式的核心推動力。

        實施管理集成，從全面預算管理到全面風險管理，再從全面風險管理到全員業績考核管理，三者的集成，形成從源頭控制、過程監管到結果考核的管理閉合鏈條。

        主持人：中小鋼結構企業目前面臨哪些問題？關于鋼結構企業重組，強化研發和營銷方面，對此有何看法？

        武愛軍：鋼結構作為新興產業在東莞得到了迅猛發展，珠江三角洲地區以東莞鋼結構企業最為集中。這幾年鋼結構行業有了很大發展，新的鋼構企業也不斷出現，但是還存在一些問題：

        一是發展戰略。現在似乎到了一個十字路口，面對激烈的市場競爭，新企業的不斷涌現，江浙一帶的大型企業的不斷攻入，本土鋼構企業該如何發展？往哪條路走？每個鋼構企業家應該從戰略的角度思考這些問題了。

        二是本土企業與江浙一帶企業的差距。我認為本土企業家比較務實，更看重今天，而江浙一帶的同行更有海派精神和大手筆的氣魄，這是值得思考的問題，我們注意到江浙一帶鋼構企業大都與高校有橫向合作，比如共建研究所等，而我們沒有；江浙一帶已有兩家同行上市，而我們沒有；江浙一帶鋼構企業已大舉進軍廣東市場，而我們并沒有走出去。奧運的項目、亞運的項目，本土企業有幾家參與？

        三是企業定位。本土鋼構企業大都是從輕型鋼構發展起來的，目前也存在定位問題。到底是以輕鋼為主？以重鋼為主？還是混合型？目前幾乎沒有定位。有什么就做什么，根據市場需要走，自身缺乏很明確定位，本土企業家應該就企業定位多花些時間進行思考。

        四是轉型。有些企業正在醞釀從輕型鋼構轉向重鋼，這是企業發展的一個方向。但本土企業家應當注意不是買了重鋼設備就可以做重鋼了，關鍵要有能夠做重鋼的人才，管理人才和熟練的技術工人。本土企業目前缺乏對員工的系統培訓，有些工種甚至無證上崗。重鋼需要很好的鉚工和焊工，也需要有經驗的工藝工程師，很多東西不是一朝一夕就能準備好的。當你決定轉型時，請慎重，多做一些技術性的準備。

        五是眼界。建議本土企業家多出去走走，看看其他地區同行走過的路，獲得一些啟發，結合廣東的實際，做好自身企業發展的戰略，在競爭加劇的今天持續成長，立于不敗之地。

        主持人：

        葉浩文(中國建筑第四工程局有限公司董事長、黨委書記)

        嘉賓簡介：

        鐘國輝(香港建筑金屬結構協會創會會長,香港理工大學教授)

        楊叔庸(華南理工大學建筑設計研究院教授級高工，中國鋼協專家)

        王仕統(華南理工大學教授，廣東省空間結構學會理事長，中國鋼協專家)

        王宏(中建鋼構有限公司總經理，廣東省空間結構學會副理事長)

        鄒魯健(廈門閩船鋼結構工程有限公司董事長、總經理)

        王明貴(中國建筑科學研究院研究員，中國鋼結構協會專家委員會委員)

        武愛軍(東莞市金陵鋼結構工程有限公司總經理，東莞市建筑金屬結構行業協會會長)
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