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淺談如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時(shí)間：2010-12-20 17:42:01 [收藏]
隨著改革開(kāi)放的不斷深入，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民群眾生活水平的不斷提高，人們對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀、使用功能、居住環(huán)境等都提出了新的要求，建筑工程質(zhì)量已...
    關(guān)鍵詞：
        隨著改革開(kāi)放的不斷深入，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民群眾生活水平的不斷提高，人們對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀、使用功能、居住環(huán)境等都提出了新的要求，建筑工程質(zhì)量已成為廣大群眾關(guān)注的熱點(diǎn)。

        建筑工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因

        建筑工程質(zhì)量的好壞，既關(guān)系到國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，又關(guān)系到人民群眾的工作、生產(chǎn)、居住環(huán)境和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。建造一個(gè)質(zhì)量好的工程，可以增強(qiáng)固定資產(chǎn)的耐久性，延長(zhǎng)使用壽命，減少一次性投入，節(jié)約維修費(fèi)用，為人們工作、生產(chǎn)、居住提供良好的環(huán)境。反之，一個(gè)質(zhì)量差的工程，不僅會(huì)造成人力、物力的巨大浪費(fèi)，延誤建設(shè)工期，而且給人民群眾造成生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失。

        建筑工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因表現(xiàn)在質(zhì)量意識(shí)淡薄。施工企業(yè)只顧眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)后果。有相當(dāng)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想不正確，缺乏職業(yè)道德，只管施工進(jìn)度、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，不注重產(chǎn)品使用產(chǎn)生的后果，沒(méi)有牢固樹(shù)立為用戶(hù)服務(wù)的思想，不注重社會(huì)效益。

        質(zhì)量保證體系不健全，管理機(jī)制跟不上。有些企業(yè)技術(shù)管理人員素質(zhì)低，隨意變更設(shè)計(jì)圖紙，施工隊(duì)不按操作規(guī)程施工，質(zhì)量監(jiān)督人員不嚴(yán)格把關(guān)、驗(yàn)收。

        企業(yè)不注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教育培訓(xùn)，干部職工整體技術(shù)素質(zhì)較低。有些施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部嚴(yán)重缺乏真正能夠熟練掌握建筑工程施工技術(shù)的管理人員，施工隊(duì)伍也缺乏具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的操作工人。

        承包方式不合理。有的施工企業(yè)承攬到項(xiàng)目后，采用層層分包方式，結(jié)果建設(shè)資金被層層克扣，真正能用到工程上的資金相對(duì)很少，造成工程質(zhì)量低劣。

        工程造價(jià)低，工程質(zhì)量難以提高。隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。誰(shuí)的造價(jià)低，誰(shuí)就中標(biāo)。由于工程造價(jià)低，中標(biāo)施工企業(yè)也只有采取各種手段對(duì)付交工，給工程質(zhì)量埋下了隱患。

        建筑材料由于進(jìn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品和替代產(chǎn)品在市場(chǎng)上隨處可見(jiàn)。施工企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益，不惜以次充好，這也是造成建筑工程質(zhì)量低劣的主要原因之一。

        加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施

        施工質(zhì)量組織保障體系是現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織的管理系統(tǒng)，也就是施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理目標(biāo)。應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織框架為基礎(chǔ)，通過(guò)質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解，決定所需人員和技術(shù)力量的配備，這也是保證施工質(zhì)量的先決條件。

        建立質(zhì)量管理制度。施工質(zhì)量管理上的措施，也就是相關(guān)管理制度的建立和運(yùn)行。施工質(zhì)量管理制度是形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的管理系統(tǒng)。項(xiàng)目部施工管理人員和相關(guān)施工隊(duì)伍必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排，明確崗位責(zé)任，認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保責(zé)任落實(shí)到位，充分調(diào)動(dòng)施工管理人員和相關(guān)施工管理人員的工作積極性。要建立技術(shù)交底制度，每道工序組織相關(guān)技術(shù)人員事前向施工班組進(jìn)行交底，特別是易出現(xiàn)質(zhì)量事故的部位與關(guān)鍵部位要做詳細(xì)的書(shū)面交底，制定自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)和交接檢驗(yàn)的檢查驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量。

        全面提高施工企業(yè)自身素質(zhì)。提高施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。施工隊(duì)伍素質(zhì)的提高關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提高，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子就能帶出一支好的施工隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)既包括領(lǐng)導(dǎo)本身素質(zhì)，也包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員的集體素質(zhì)。

        提高技術(shù)管理人員和職工素質(zhì)。抓好現(xiàn)場(chǎng)施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)和搞好職工施工知識(shí)和操作技能培訓(xùn)工作是非常必要的。因?yàn)樗麄兌荚谏a(chǎn)第一線(xiàn)，工程質(zhì)量的好壞與他們本身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素質(zhì)高低息息相關(guān)。既要對(duì)他們進(jìn)行應(yīng)知培訓(xùn)來(lái)提高理論知識(shí)，又要對(duì)他們進(jìn)行應(yīng)會(huì)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)實(shí)際操作技能。這樣才能使他們?cè)谑┕み^(guò)程中增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量。

        建立健全施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系是提高工程質(zhì)量的保障。

        在深化改革和企業(yè)管理上，要根據(jù)情況制定相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任制，建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，逐步實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。要建立施工工藝、原材料、構(gòu)配件、半成品的計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)，要對(duì)技術(shù)交流、圖紙會(huì)審、隱蔽工程記錄等技術(shù)資料提出嚴(yán)格要求，使企業(yè)內(nèi)部形成比較完善的質(zhì)量保證體系。

        落實(shí)檢查監(jiān)督制度是確保工程質(zhì)量的有效辦法。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理不僅要有好的組織形式，還要有嚴(yán)格的制度、科學(xué)的方法，方能使工作抓住關(guān)鍵、落到實(shí)處。項(xiàng)目部承攬工程項(xiàng)目是以獲取利潤(rùn)為目的的。在施工過(guò)程中項(xiàng)目責(zé)任人為了最大限度地獲取利潤(rùn)，難免會(huì)有很多的問(wèn)題產(chǎn)生。因此監(jiān)理人員必須嚴(yán)格對(duì)其施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，才能確保工程質(zhì)量。

        熟練掌握工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，正確運(yùn)用檢驗(yàn)方法，嚴(yán)查質(zhì)量通病是提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員要加強(qiáng)應(yīng)知培訓(xùn)，真正掌握建筑工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，合理運(yùn)用各種質(zhì)量檢評(píng)儀器，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，按要求及早整改，消除質(zhì)量隱患。

        總之，建造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建筑工程，是個(gè)多方面、全方位非常復(fù)雜和艱辛的過(guò)程。工程施工質(zhì)量涉及各方面各環(huán)節(jié)的工作，只有加強(qiáng)對(duì)決定和影響質(zhì)量的所有因素的控制，認(rèn)真把好每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，才能不斷提高工程質(zhì)量，建造優(yōu)質(zhì)工程。
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