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　　近日，星寶控股集團高層戰(zhàn)略發(fā)展研討會在集團總部大會議室召開。集團董事會主席池萬明、常務(wù)副總裁胡曉榮、副總裁常巍棟、副總裁韋桂華、副總裁曹明、財務(wù)總監(jiān)顏偉敏出席了研討會，總裁助理劉海利、財務(wù)副總監(jiān)葉清華列席會議，監(jiān)事會主席袁向東應(yīng)邀也參加了會議。會議主要討論和思考在當(dāng)前的市場形勢下，集團公司如何快速的跟隨市場需求的變化而變化，如何能優(yōu)化集團組織架構(gòu)和運作模式，更高效、更快捷的提高集團的核心競爭力。

　　會上，集團各位高層領(lǐng)導(dǎo)圍繞“效益優(yōu)先”戰(zhàn)略，從調(diào)整集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置和股權(quán)重組兩個方面展開研討，重點研討在產(chǎn)業(yè)整合上，如何串接盈利模式、發(fā)展方向、區(qū)域規(guī)劃、管理模式，重點研討體制、機制的改革、推進方案、存在的問題及解決方案。集團各職能部門、各產(chǎn)業(yè)部及成員企業(yè)如何當(dāng)好參謀、做好服務(wù)，為集團的發(fā)展出謀劃策等方面展開研討。

　　集團董事局主席、總裁池萬明充分肯定戰(zhàn)略研討會取得的成果。他指出，制定符合實際、引領(lǐng)企業(yè)當(dāng)前和長遠發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)又好又快發(fā)展至關(guān)重要。星寶控股集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要依托發(fā)展優(yōu)勢，明確產(chǎn)業(yè)定位，科學(xué)調(diào)整結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定、發(fā)展、壯大各基地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育新的利潤增長點。他希望各位高層領(lǐng)導(dǎo)對集團公司在更深層次和更新高度上重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，緊密結(jié)合實際，增強規(guī)劃的科學(xué)性。

　　根據(jù)集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略需要，本著多元統(tǒng)一、資源共享、專業(yè)高效的原則，對集團公司組織機構(gòu)重新進行調(diào)整、股權(quán)重組，將實體部分整合為重鋼產(chǎn)業(yè)部、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部和貿(mào)易產(chǎn)業(yè)部三大產(chǎn)業(yè)（原地產(chǎn)開發(fā)部更名為地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部，商場產(chǎn)業(yè)部、酒店產(chǎn)業(yè)部合并到地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部，國際貿(mào)易部更名為貿(mào)易產(chǎn)業(yè)部，取消港口產(chǎn)業(yè)部和園區(qū)開發(fā)部），三大產(chǎn)業(yè)將采取自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的操作模式。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，星寶未來的發(fā)展要從目前的規(guī)模擴張戰(zhàn)略調(diào)整到效益優(yōu)先戰(zhàn)略上來，把企業(yè)資源轉(zhuǎn)移到能夠為企業(yè)創(chuàng)造效益的項目上來。我們的思維模式要轉(zhuǎn)型，做整合資源的高手、價值鏈的設(shè)計者、產(chǎn)業(yè)鏈的組織者、增值的創(chuàng)造者、行業(yè)的互動高手。

　　參會人員結(jié)合集團公司目前的板塊發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展思路，分析了國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，及當(dāng)前新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，并圍繞集團產(chǎn)業(yè)調(diào)整、股權(quán)重組提出了自己的建議，并一致認(rèn)為本次戰(zhàn)略研討會的召開有著積極的意義。此次集團公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，效益優(yōu)先，做強重鋼、地產(chǎn)、貿(mào)易三大產(chǎn)業(yè)，更高效、更快捷地增強集團公司的核心競爭力。集團全體員工應(yīng)知行合一，深刻領(lǐng)會企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展意圖和會議精神，要始終與集團保持高度一致，同心同德，高歌奮進，為實現(xiàn)集團宏偉目標(biāo)而共同奮斗。
 
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