2011年6月起,在三年多的時間里,北京住總二公司代表北京住總集團承建了拉薩市群眾文化體育中心項目。該項目包括“一場兩館”,即體育場、體育館和牦牛博物館,是西藏和平解放60周年大慶的奠基項目,也是北京市對口援建拉薩投資最多的項目。項目建成后,不僅是西藏地區規模最大、設施最先進、功能最完善的群眾活動中心,而且將成為拉薩市的標志性建筑之一,對于提升城市形象、增強城市的競爭力和影響力,將起到巨大促進作用。
三年的艱辛援藏中,這支“以苦練內功為先、以高效執行為本、以什邡援建精神為魂”的團隊攻堅克難,所向披靡,將自身打造成了紅色團隊、戰斗團隊、和諧團隊,在高原樹立了鐵軍形象,書寫了住總傳奇。
打造紅色團隊,為援建工作提供堅強思想保障
該公司援藏黨支部高度重視學習,力求提高援藏將士的業務水平和綜合素質,并將學習當成統一思想、凝心聚力的有效方法。黨支部定期組織黨課,講述什邡援建經歷,讓什邡援建精神在拉薩得到傳承和發揚。黨支部還設立了自己的圖書館,開展了“每人每月讀一本好書”活動,讓將士們利用業余時間學習黨史、哲學和企業管理等方面的知識,不斷開拓視野、提升境界。緊密結合工程建設實際,黨支部還開展了劃分黨員責任區、設立黨員先鋒崗、黨員亮身份、一名黨員一面旗等形式多樣的黨建活動。
在體育場工程的樁基施工階段,援藏團隊遇到了一次前所未有的挑戰。一臺重達70噸的主力設備——旋挖鉆機在運至格爾木后,需通過青藏鐵路運至拉薩,而通常情況下拿到鐵道部運輸局的批文要三、五個月,這樣將會造成工期的嚴重拖延和成本的大幅增加。在緊要關頭,公司黨委書記、董事長張中亭在北京協調,副總經理、援藏項目部經理段文博在格爾木協調,援藏黨支部書記王偉強在拉薩草擬各方請示。三地聯動,協同推進運輸事宜。最終,援藏團隊僅用10天時間便拿到了批文,創造了難以逾越的紀錄。
在黨員先鋒模范作用的感召下,全體援藏將士都能做到講政治、顧大局,扎根崗位,無私奉獻。他們在援建過程中“有爭有讓”:面對艱苦的環境、急難的任務,他們“爭”;面對榮譽、待遇,他們“讓”。面對整宿盯班、春節值班,他們“爭”;面對休息和探親的機會,他們“讓”。“紅色”是這支團隊的顏色,過硬的思想是援建工作順利推進的最強有力保障。
打造戰斗團隊,確保實現工程各項管理目標
在高寒缺氧、晝夜溫差大、雨季較長的不利環境中,援藏團隊創新項目管理模式,科學組織施工生產,實現了工程安全、質量、進度等多個方面的高度統一,體現了強大、穩定的戰斗力。
在工程安全管理方面,援藏團隊認真貫徹住總“大安全”管理理念,采取了6項有效措施。一是實行安全合署辦公制,會同分包單位的專兼職安全員,構建了完整的安全生產管理網絡體系。二是實行現場安全責任區負責制,職責清晰,有的放矢。三是建立了現場危險源辨識評價及特殊作業工種管理制度,重點管控和預防,杜絕重大危險事項的發生。四是逐級簽訂安全生產責任書,做好安全生產教育、入場教育和班前教育,作業人員在考試合格后方能入場。五是實行危險性較大施工旁站制,施工過程中不留任何安全隱患。六是制定詳細的專項安全應急預案和安全考核獎懲辦法,不斷增強作業人員處置施工現場各類安全隱患的能力。
援藏工程涉及建筑業10項新技術應用中的9大項、15小項以及北京市建設領域百項重點推廣項目 2006年 中的36項,交叉作業突出,且90%以上的材料設備需從內地運往拉薩,因此質量管理難度很大。對此,援藏團隊采取了5項措施。一是以“魯班獎”作為工程質量目標,對管理人員、分包單位及作業班組進行階段性質量交底。二是對材料嚴格把關,只有通過合格供方選擇、進場驗收、原材復試、施工試驗后,才能進場使用。三是在施工中堅持“技術先行、樣板引路”,實行質量合署辦公及關鍵控制點管理制,及時發現并督促整改質量問題。四是嚴格遵守質量檢查驗收程序,做到自檢、聯檢、專項檢查相結合,避免因程序缺失造成質量問題。五是對當地業主和群眾設立“參觀日”,主動接受外界質量監督。目前,援藏團隊已經申報了高原測量技術科技成果、高原預制看臺板構件制作及安裝施工技術科技成果等國家級工程創新技術,同時還申報了“魯班獎”、“科技示范工程”、“北京市結構長城杯”、“雪蓮杯”等獎項。
打造和諧團隊,讓雪域高原洋溢家庭溫暖
在援藏團隊中流傳著這樣一句話,“拉薩援建,你我風雨同在;團隊小家,你我溫暖共享”。盡管遠離家鄉親人,盡管身處干燥、缺氧、高寒、強日照的惡劣環境,但援藏團隊仍千方百計為將士們創造更好的工作和生活條件,營造友愛氛圍,讓來自五湖四海的將士們在拉薩擁有了一個新的和諧小家。
為保證將士們的身體健康,援藏團隊與拉薩市厚北醫院達成合作協議,由醫院為每名將士建立完整的健康檔案,并設置“綠色通道”。配備了制氧機和常用藥品,為每名將士購買了遮陽帽、墨鏡、防曬霜和潤唇膏等勞動保護用品。每三天讓將士們飲用適量蘇打水,以平衡體內的尿酸,促進代謝,避免出現痛風癥狀。通過調整室外作業時間減少強烈的紫外線對皮膚的傷害。
援藏團隊還為將士們建設了“花園式”辦公區,特別是在格桑花盛開的季節,辦公區的優美景色足以緩解將士們的工作疲勞;在生活區內建起了“開心農場”,利用業余時間一起播種、施肥、鋪膜、澆水,綠色蔬菜接近自給自足。廚房是將士們比拼廚藝的舞臺,既改善了伙食,又增進了感情。此外,“誰是球王”、“誰是棋王”、“誰是歌王”活動也早已走進了援藏團隊,看將士們在球場上飛奔的樣子,真想不到這里是海拔幾千米的高原。
高原不減斗志,缺氧不缺精神!住總二公司的紅色團隊、戰斗團隊、和諧團隊正生龍活虎地奮戰在西藏拉薩,為群眾文化體育中心項目如期竣工發起沖刺。支撐他們勇往直前的有使命、有重托,當然還有鐵軍精神。這種精神如同住總品牌一樣,永葆青春、永放光芒!(任宇銘)