中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會
建筑鋼結(jié)構(gòu)分會主辦
“以后任命的項目經(jīng)理、總工要有架子隊隊長的經(jīng)歷，進入公司班子也要當過架子隊隊長”。日前，中國鐵建十六局集團公司董事長、總經(jīng)理孔令鍵在該集團專業(yè)架子隊現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上提出如此要求。
在大包模式給施工生產(chǎn)帶來深刻教訓的情況下，該集團從2009年5月起，下決心組建施工專業(yè)架子隊，明文規(guī)定專業(yè)架子隊為獨立核算、自負盈虧的經(jīng)濟實體和常設(shè)機構(gòu)，內(nèi)部管理人員固定，外部勞務(wù)自聘自用，工程結(jié)束后集體轉(zhuǎn)場、退場。為全面落實專業(yè)架子隊建設(shè)要求，該集團已先后3次舉辦現(xiàn)場推進會，并在今年初的“四會”上做出決定：年底前將建成500支專業(yè)架子隊。日前，該集團又一次組織所屬12個子公司的總經(jīng)理，到集團四公司河北張承高速公路平頂山隧道工地，現(xiàn)場學習觀摩，共商專業(yè)架子隊發(fā)展大計。
該集團四公司5年來共組建了45支專業(yè)架子隊，擔負起長大隧道、高墩大橋、大型制梁場、混凝土拌合站、鋼筋加工場等控制性工程或關(guān)鍵工序的施工任務(wù)，成為確保生產(chǎn)、管理受控、創(chuàng)譽增效的企業(yè)“正規(guī)軍”。公司在政策、資金、設(shè)備、任務(wù)、技術(shù)方面給予專業(yè)架子隊鼎力扶持，規(guī)定凡是新組建的架子隊承包的工程，根據(jù)施工項目情況，給予數(shù)額不等的啟動資金，用于購置日常生活、生產(chǎn)用具等。專業(yè)架子隊所需大型機械設(shè)備由公司和項目部負責調(diào)配，架子隊只需交納折舊費，依靠盈利完成折舊后，可成為專業(yè)架子隊的自有資產(chǎn)。專業(yè)隊也可根據(jù)工程需要采取股份制等形式購置小型機具和器具，以此增加積累、增強實力。為提高勞務(wù)人員素質(zhì)，各專業(yè)架子隊采取靈活的技術(shù)交底、工前點名、工程例會等形式進行安全質(zhì)量和實際操作培訓、考核。該公司每年派到基層協(xié)助專業(yè)隊的技術(shù)力量不少于500人次。
四公司的專業(yè)架子隊建設(shè)，重點抓住選人、建章、機制、投入等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，激發(fā)出年輕有為的大學生爭當專業(yè)架子隊隊長的積極性、創(chuàng)造性。成立專業(yè)架子隊的同時配齊專兼職黨群干部，讓黨的基層組織真正發(fā)揮作用。幫助專業(yè)架子隊搭建致富、成才的平臺，杜絕“紅眼病”，不讓“肥水流入外人田”。在企業(yè)創(chuàng)效增譽的同時，不僅鼓勵架子隊隊長成為“百萬富翁”，同時也要讓員工的腰包鼓起來。工程竣工結(jié)算時，盈余收益部分，項目部與專業(yè)架子隊按3:7的比例進行分配。項目運作達到盈虧平衡點后，允許專業(yè)架子隊拿出盈余部分的20%發(fā)放獎金。項目竣工結(jié)算后，允許專業(yè)架子隊拿出盈余部分的50%發(fā)放獎金，剩余部分則歸集到公司財務(wù)部為專業(yè)架子隊開設(shè)的專用賬戶上，用于任務(wù)不足時發(fā)放隊員工資或作為轉(zhuǎn)場費用。
優(yōu)惠的政策、嚴密的組織、有序的管理，為專業(yè)隊建設(shè)破冰起航打下了堅實基礎(chǔ)，四公司隧道專業(yè)二隊在平陽高速陽曲隧道左線施工中進行了成功的嘗試，比右線的外包隊提前8天完成了1250米的施工任務(wù)，凈賺價值96萬元的固定資產(chǎn)，節(jié)余資金160萬元，人均月收入萬元以上。四支隧道專業(yè)隊在巴（中）達（州）鐵路建設(shè)中建功立業(yè)，其中三隊、四隊在高瓦斯的李家山隧道進、出口掘進中，最高月進尺達到140米，提前實現(xiàn)貫通目標。隧道專業(yè)七隊在成渝高速縉云山隧道施工中，完成產(chǎn)值1.3億元，實現(xiàn)盈利287萬元，擁有了800萬元的設(shè)備。之后轉(zhuǎn)戰(zhàn)張承高速公路平頂山隧道，僅一年多就實現(xiàn)盈利百萬余元，仰拱施工被評選為全線樣板工程。今年7月8日，河北省交通廳組織全線100多名施工和監(jiān)理單位代表，到平頂山隧道觀摩水壓爆破和機械手濕噴工藝、專業(yè)架子隊用工等，起到了免費宣傳的廣告作用。
在現(xiàn)場會的“咨詢解答”環(huán)節(jié)，氣氛熱烈異常，各單位總經(jīng)理與四公司主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場互動：隊長人選如何選拔？設(shè)備購置錢從哪兒來？專業(yè)架子隊出現(xiàn)虧損，責任如何界定？怎樣才能讓專業(yè)架子隊不只是“形式上的架子隊實際上的內(nèi)部包工隊”？四公司領(lǐng)導(dǎo)當場一一解答。
參加現(xiàn)場會的兄弟單位感言道，四公司的經(jīng)驗再一次證明：專業(yè)架子隊成敗的關(guān)鍵在于決心是否堅定、觀念是否到位、投入是否舍得、責權(quán)利界定是否明確。87年前，毛主席在江西永新縣三灣村，領(lǐng)導(dǎo)了舉世聞名的“三灣改編”，創(chuàng)造性地確立了“支部建在連上”的治軍方略，從政治上和組織上奠定了我們黨和軍隊由弱到強、最終走向勝利的基礎(chǔ)。“支部建在連上”是我黨的制勝法寶，如今的現(xiàn)場會就是中國鐵建十六局集團公司專業(yè)架子隊建設(shè)歷史上的“三灣改編”。（王立武 王崇燕）
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