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云南建工張戰(zhàn)國(guó)、后永寧對(duì)公司提出工作要求

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時(shí)間：2012-12-06 13:50:20 [收藏]
近日，在云南建工召開的以“加強(qiáng)作風(fēng)能力建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感”為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記張戰(zhàn)國(guó)，副總經(jīng)理后永寧在對(duì)公司新班子調(diào)整后的發(fā)展變化給予肯定的同時(shí)，對(duì)公司今后的工作提出了希望和要求。
    關(guān)鍵詞：云南建工 張戰(zhàn)國(guó) 后永寧
        近日，在云南建工召開的以“加強(qiáng)作風(fēng)能力建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感”為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記張戰(zhàn)國(guó)，副總經(jīng)理后永寧在對(duì)公司新班子調(diào)整后的發(fā)展變化給予肯定的同時(shí)，對(duì)公司今后的工作提出了希望和要求。
        張戰(zhàn)國(guó)在聽取公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的批評(píng)與自我批評(píng)后指出，這次會(huì)議也是集團(tuán)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的回頭看，公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整三個(gè)多月以來，一是實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，無大起大落，公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍穩(wěn)定；二是初步理出公司的發(fā)展思路。集團(tuán)對(duì)調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子的決心、工作狀態(tài)、取得成效是滿意的。班子成員要對(duì)公司的發(fā)展有思考，提出有實(shí)質(zhì)性、有質(zhì)量的意見和建議。領(lǐng)導(dǎo)班子要通過這次會(huì)議堅(jiān)定信心，鼓舞干勁。
        張戰(zhàn)國(guó)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子今后的工作提出五點(diǎn)希望：
        1．著力抓好班子建設(shè)。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。要進(jìn)一步理清公司未來的發(fā)展思路，思路不清就沒有方向，要有緊迫感，不能有走慢路的思想。二要提升能力。要提高班子成員的履職水平，每個(gè)人都要能獨(dú)擋一面，要有能力不足的恐慌感和危機(jī)感。三要加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)。班子調(diào)整時(shí)間不長(zhǎng)，需要加強(qiáng)班子成員之間的溝通交流，形成合力，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。班子成員要有民主意識(shí)，通過宣傳把領(lǐng)導(dǎo)班子的思路和想法宣傳到員工中去。四要真抓實(shí)干，提高貫徹落實(shí)的能力和水平。管理企業(yè)不能只停留在口頭上、停留在會(huì)議上、停留在文件上，要提高落實(shí)的水平，做出了決定的事，要一件一件地抓落實(shí)。五要注重抓管理創(chuàng)新。工作要有新的思路、新的想法。
        2．進(jìn)一步抓市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率。公司要有自己的規(guī)劃，有自己的措施，要重視建立和拓展與大企業(yè)、大集團(tuán)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系；經(jīng)營(yíng)觸角要不斷向國(guó)內(nèi)、國(guó)際延伸，不斷擴(kuò)大鋼結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)覆蓋面；要打造核心的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮直管項(xiàng)目部的潛能，找信息、拓市場(chǎng)，在此基礎(chǔ)上要做到班子成員和骨干人人有任務(wù)、個(gè)個(gè)有指標(biāo)。
        3．努力跟上集團(tuán)決策的步伐，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。要抓好生產(chǎn)管理，通過生產(chǎn)管理，樹立品牌，樹立形象，進(jìn)而提高公司的經(jīng)營(yíng)層次、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，要像集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳文山所說的“跳出經(jīng)營(yíng)抓經(jīng)營(yíng)”。
        4．加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一要抓基礎(chǔ)管理。要隨著公司的發(fā)展逐步完善、落實(shí)管理制度和流程，讓制度轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹易杂X遵守的機(jī)制，做到制度化、規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化。二要抓員工的素質(zhì)教育。要培養(yǎng)員工精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣。三要抓激勵(lì)約束機(jī)制。通過制定嚴(yán)格有效的考核機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制，發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制的作用。四要抓干部人才隊(duì)伍和基層組織建設(shè)。要培養(yǎng)干部、選好干部、用好干部，讓干部成為公司發(fā)展的骨干力量；要不拘一格引進(jìn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才。基層組織建設(shè)是戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)，工廠、項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)置崗位，真正發(fā)揮作用。
        5．推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，特別是團(tuán)隊(duì)精神的塑造。公司給干部發(fā)放《狼道》等學(xué)習(xí)書籍很好，狼有著敏銳的嗅覺、頑強(qiáng)的拼搏精神、堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)發(fā)展也要有敏銳的市場(chǎng)嗅覺，要有敢于拼搏、敢于亮劍的精神。
        后永寧要求公司要認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部學(xué)習(xí)黨的十八大精神。在學(xué)習(xí)十八大精神中要結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真思考以下幾個(gè)問題：
        1．要以十八大精神為指引，理清公司的發(fā)展思路。黨的十八大明確提出了全面建成小康社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)，鋼構(gòu)公司要結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真思考發(fā)展思路和發(fā)展方向。要結(jié)合公司的優(yōu)勢(shì)，深入分析鋼結(jié)構(gòu)在建筑市場(chǎng)中所占的份額，分析我國(guó)及云南鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。鋼構(gòu)公司的使命就是保證集團(tuán)投資的成功，確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功。公司擁有先進(jìn)的廠房和設(shè)備，擁有優(yōu)良的硬件裝備，同時(shí)還要有科學(xué)的管理方式，具備良好的軟實(shí)力。
        2．有什么樣的精神面貌就有什么樣的工作成效。干工作不能只停留在喊口號(hào)上，必須腳踏實(shí)地。如果每一個(gè)人都只談目標(biāo)、講戰(zhàn)略，不做具體工作，目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。十八大提出2020年要建成小康社會(huì)，鋼構(gòu)公司如何去貫徹落實(shí)小康目標(biāo)？首先是領(lǐng)導(dǎo)班子一定要心系職工，帶領(lǐng)職工共同致富。只有企業(yè)發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益好了，才能提高職工的收入水平，才能真正實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)。公司要認(rèn)真規(guī)劃，制定切合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍要有良好的精神面貌，有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，全力以赴地努力奮斗，才能實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。
        3．領(lǐng)導(dǎo)班子要搞好團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)是一種智慧，是一種本事，團(tuán)結(jié)還要有原則，不是一味的一團(tuán)和氣。民主生活會(huì)就是要把隔閡拿出來溝通。團(tuán)結(jié)是一種境界，是寬容、是包容。領(lǐng)導(dǎo)班子要轉(zhuǎn)換思維，要從根源上自檢自查，要有高風(fēng)亮節(jié)的氣度，要學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)忠誠，對(duì)同志坦誠。
        4．要結(jié)合實(shí)際貫徹“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”。集團(tuán)提出“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”，鋼構(gòu)公司怎么做？對(duì)于鋼構(gòu)公司來說經(jīng)營(yíng)是龍頭，這是與土建單位不一樣的地方。公司要結(jié)合自己的實(shí)際，認(rèn)真分析鋼結(jié)構(gòu)與土建的成本差異，研究鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，積極調(diào)整思路，努力發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，拓展自己的市場(chǎng)。
        5．要推進(jìn)生產(chǎn)組織模式的調(diào)整。工廠要用信息化系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來管理好材料。公司要向EPC方向發(fā)展，可以通過合作或者入股的方式，積極探索與同濟(jì)大學(xué)設(shè)計(jì)院、昆明理工大學(xué)設(shè)計(jì)院進(jìn)行合作。在生產(chǎn)管理上，一是要抓好激勵(lì)約束機(jī)制的建設(shè)，二是要抓好企業(yè)文化建設(shè)。文化不可以克隆，鋼構(gòu)公司要?jiǎng)?chuàng)立一種新型的、團(tuán)結(jié)的、公平的企業(yè)文化。公司人員來自幾個(gè)企業(yè)，有著不同的企業(yè)文化，相互之間要碰出火花。公司企業(yè)文化的建設(shè)需要每個(gè)人放棄自己的得失，服從大局。
        6．要著力解決執(zhí)行力的問題。目前整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度不夠、工作分工不細(xì)，具體操手太少。如何提高執(zhí)行力？一是要樹立信心，要對(duì)鋼結(jié)構(gòu)有信心、對(duì)戰(zhàn)略性調(diào)整有信心、對(duì)集團(tuán)發(fā)展有信心、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子有信心。二是有了既定目標(biāo)，要從小事著手，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，做到腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)高效。

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