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金海鋼構召開2012年度質量/環境/職業健康安全綜合型管理體系管理評審會議

作者：建筑鋼結構網
時間：2012-09-19 10:09:04 [收藏]

2012年9月12日，金海鋼構在辦公樓五樓培訓室召開了本年度第一次質量/環境/職業健康安全綜合型管理體系管理評審會議，目的在于評價質量環境安全管理三體系的充分性、有效性和適宜性，以提出并確定
關鍵詞：金海鋼構質量/環境/職業評審會議

    2012年9月12日，金海鋼構在辦公樓五樓培訓室召開了本年度第一次質量/環境/職業健康安全綜合型管理體系管理評審會議，目的在于評價質量環境安全管理三體系的充分性、有效性和適宜性，以提出并確定各種改進的機會和變更的需要，對公司經營活動中的各個環節的管理行為進行了全面的評審。
    會議由管理者代表鄧兵波主持，公司高管、各部門負責人及主管以上人員參加。
    管理者代表鄧兵波首先對2012年體系推行工作取得的成績做了總結。鄧總說道：為了遵循ISO標準要求及推行體系管理的需求，公司于今年年5月成立了ISO推行小組，在領導的高度重視和各部門的積極配合下，推行小組完成了對各部門工作流程的梳理，完成修改或新增了34個程序文件，并培養了一批合格的內審員，加強了體系推行的隊伍建設。通過8月底的內部審核結果表明：公司現行的質量/環境/職業健康安全三標綜合型管理體系符合ISO標準的要求，這些成績值得肯定。鄧總也指出了體系推行工作中存在的一些問題：如個別部門負責人沒有將ISO推行工作與日常實際工作很好地結合，對ISO三標體系認識不足，還沒有很好的發揮其工作中的指導作用，甚至有人還覺得推行體系是一種費力不討好的事情，部分員工對體系推行工作表現出抵觸情緒；其次，ISO體系標準仍有很多條款未落到實處，不少員工對程序文件要求不熟悉，難以改變已形成習慣的工作模式；等等不足還有待在今后的推行工作中進一步落實、完善和提高。
   在評審會議上，各部門負責人還對本部門的ISO運行情況作了總結，分析了部門管理中存在的問題，提出了今后具體改進的對策。
   最后，黨委書記曾垂武對本次管理評審做了總結。曾書記指出，推行ISO體系標準對我們的日常管理工作有著指向標作用，如果理順了ISO體系管理的各個流程和環節，那么各部門的管理工作也就順暢了。書記還對體系推行工作提出了新的要求，他說：我們要不斷修正不合適的制度和流程，使權責體系更加完善，充分發揮ISO體系推進中PDCA模式的作用，利用好各類會議溝通機制和OA系統等信息交流平臺，以具體業務為中心，加強部門間的協調和配合，實現ISO持續改進模式的進一步順暢。

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