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2010 年度社會責任報告 長江精工鋼結構（集團）股份有限公司

作者：建筑鋼結構網    
時間：2011-08-31 17:02:34 [收藏]
    寫在篇首：          今天，精工鋼構已經是鋼結構行業的領先者，連續四年位列鋼結構行業綜合   排名第一，成為同行研究和效仿的對象，精工人夢寐
    關鍵詞： 2010 年度 社會責任

        寫在篇首：
             今天，精工鋼構已經是鋼結構行業的領先者，連續四年位列鋼結構行業綜合
      排名第一，成為同行研究和效仿的對象，精工人夢寐以求的第一階段戰略目標已
      經實現。
             2010 年，對于精工而言是致力于實現 “始終保持行業公認的領跑者地位，
      成為具有國際競爭力的建筑系統集成商，推動鋼結構產業健康發展”的開局之年。
             2010 年，我們提出了要“立足新起點，謀劃新思路，再創新輝煌”。在這一
      年里，我們緊緊圍繞公司核心競爭能力的打造，致力于引領鋼結構行業發展的潮
      流，使鋼結構產業成為受社會廣泛尊重的產業，推動綠色和循環經濟，同時參與
      地方經濟發展和推動地區進步，實現了企業履行經濟、環境、社會責任的和諧統
      一。
             2010 年，我們實現了企業規模與經濟效益的再度增長，鞏固并提升了行業
      地位，再度踐行了公司作為社會公民持續經營的責任；在經濟效益增長的同時，
      不斷給予股東經營成果的分享，回饋社會投資者；通過提供高品質的商品和服務，
      贏得了廣大客戶的良好反響；通過持續開發培養員工的能力，提高員工忠誠度與
      奮發感，更好地促進了員工的成長；通過扶持合作伙伴，減少交易障礙與壁壘，
      進一步實現了共贏與可持續發展。同時，集團加大推行內涵式增長和運營卓越的
      經營模式，不斷降低生產能耗，積極參與建設生態文明社會。
             在堅持慈善公益事業，幫助扶持社會困難弱勢群體的工作中，集團上下“齊
      獻愛心，共襄善舉”。全年，公司通過各類慈善機構進行捐款，以實際行動來餞
      行回饋社會的承諾。
             作為一家具有社會責任感的上市公司，精工一直在實踐中不斷思考如何多方
      位、可持續地滿足現在及將來的利益相關者的期望，這已成為精工人的心靈要約
      和工作基點，推動并促使我們更好地履行企業的社會責任，并將之融入到企業發
      展戰略體系之中。未來，公司將繼續履行社會公民的責任，在全體股東和員工的
      共同努力和支持下，為促使鋼結構產業成為受社會廣泛尊重的產業，推動綠色和
      循環經濟而不斷努力。
          一、股東滿意篇
          1、規模業績
          長江精工鋼結構（集團）股份有限公司，是一家集建筑鋼結構研發設計、制
      作、安裝于一體的大型鋼結構上市公司。公司鋼結構業務始于 1999 年與德國布
      萊斯－戴姆勒集團強強聯合成立了中德合資的浙江精工鋼結構有限公司；2003
      年，通過重大資產重組，并購“長江股份”，借殼上市，成功搭建業務發展的資本
      平臺，從此駛上了依托資本、依靠科技發展的快車道。
          公司從最簡單的鋼構件開始，經歷了一個又一個從簡單到復雜、從門式鋼架
      到空間、從多層到超高的不同項目；從鋼結構建筑開始，經歷了一個又一個從建
      筑到建材、從建材到金屬屋面系統、從金屬屋面系統到光伏建筑一體化的不同業
      務；從不足 1 億元的銷售額開始，增長至逾 64 億的業務承接額；從偏安紹興一
      隅開始，擴大到全國六大生產基地，產能 50 萬噸，連續四年位列鋼結構行業綜
      合排名第一的龍頭地位。2010 年，公司實現總收入 53.1 億元，歸屬于母公司的
      凈利潤 2.23 億元，每股收益 0.58 元。
          十年的發展，使公司成為了鋼結構建筑體系的集成商。公司目前已搭建了輕
      鋼、重鋼、空間鋼三大鋼結構建筑專業體系，擁有了“鋼結構工程設計專項甲級”
      資質 3 家、“鋼結構工程專業承包壹級”資質 6 家、鋼結構制造特級資質的企業 2
      家、國家級高新技術企業 4 家，設有博士后科研工作站。
          2、公司治理
          1）組織結構
          依據相關法律法規，公司擁有健全的股東大會、董事會與監事會等相關制度，
      并設立了戰略委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會及提名委員會，在各自工
      作細則及規范文件指導下履行治理層面職能。董事會成員 9 人，其中獨立董事
      為 3 名，他們勤勉盡責，忠實履職，充分發揮獨立董事的作用，以公司整體利益
      為出發點，維護了公司全體股東尤其是中小股東的合法權益。
          公司根據法律法規的要求，不斷修改、完善公司規范運作文件。2010 年度，
      公司修訂了《董事會議事規則》和《公司章程》；制定《重大內幕信息及知情人
                、
      管理制度》《年報信息披露重大差錯責任追究制度》；對公司內控進行全面梳理，
      補充、完善公司內控制度、加強執行力，制定了《內部控制自我評估條例》；考
      慮到保障公司生產經營安全和提高處置突發事件的能力，為規范公司突發事件的
      信息化報送體系建設，確保各項應急決策措施的有序實施，制定了《精工鋼構重
                                          》
      大突發事件應對管理辦法暨預案（試用）。
          2）信息披露及投資者關系管理
          公司嚴格按照中國證券監督管理委員會和上海交易所的有關規定，認真貫徹
      “公平、公開、公正”的原則，真實、準確、及時完整的履行信息披露義務。
          在投資者關系管理方面，部門借助科技手段，多元化開展投資者交流，特別
      加強了離線交流以及與中小股東的溝通。協助做好公司網站的改版工作，針對投
      資者提出的相關好的建議，進行了采納，并積極落實下去，如重新申請了公司對
      外郵箱，定期查看；對投資者電話無人接聽時進行了手機呼叫轉移等方式，更加
      暢通了投資者溝通渠道。
          2010 年，公司以較高的成長性及規范運作，獲得中國證券市場年會上市公
      司“金鷹獎”。
           3、回饋股東
          自公司上市以來，一直實施積極的利潤分配政策，2004 年度向全體股東每
      10 股派現 0.5 元，2005 年度向全體股東每 10 股轉增 5 股并派現 1 元，2007 年度
      向全體股東每 10 股送 2 股轉增 3 股并派現 0.3 元，2008 年度向全體股東每 10
      股派現 0.7 元，2009 年度向全體股東每 10 股派現 0.3 元。與投資者充分分享了
      公司高速成長的經濟成果。
          二、員工滿意篇
          人力資源是企業發展的首要資本，凝聚員工、激發員工創造力是推動企業又
      好又快發展的根本動力。公司一直秉承著真誠待人感動自己才能感動別人的核心
      價值觀,將員工視為公司最寶貴的財富，公司通過各種途徑提高員工生產技能、
      不斷改善工作、生活條件，為員工創造一個廣闊的職業發展平臺。為了使員工認
      同企業、對企業有強烈的歸屬感，讓員工與企業共同成長，公司努力營造了和諧
      向上的企業文化，打造了一支“風正、氣順、勁足”的員工隊伍。
          1、關愛員工不斷落實
                                                                、
          公司每年大規模的開展員工滿意度調查工作，從“培訓發展”“薪酬福利”、
      “工作環境”等多方面了解員工的評價及需求，并據此進行針對性的改進和提供。
      2010 年公司實現員工平均工資提升 12%。實施首期股權激勵計劃，向 112 名管
      理人員及骨干授權 1100 萬份，實現長效激勵。投入了 523 萬元新建 4 幢員工宿
      舍，并投入 50 余萬修繕老宿舍，使員工生活無后顧之憂。高溫期間，公司還研
      制了“空調服”，電焊工穿上后可以相對涼爽，這項以人為本的創新舉措引來省、
      市各級媒體爭相報道。
          公司積極開展向困難職工開展慰問送溫暖活動，2010 年共對 23 位因本人重
      病、或因家屬身患絕癥、重癥，或因家庭經濟收入微薄，贍養和撫養壓力大，導
      致生活困難的職工進行了慰問。
                                           、
          2010 年制定了《職業健康管理制度》《員工休假游管理制度》，為員工的健
      康與娛樂提供制度保障，提高團隊凝聚力。
          此外公司不斷的改善工作環境、加強個人防護措施，完善安全制度，進行安
      全技能培訓、加強安全監督等方式，將安全生產放在第一位。
          2、完善機制成就理想
          公司一直不斷努力建立、完善良好的用人機制和公平的績效考核機制，為員
      工發揮了才華創造了空間。
          在育人機制上，公司建立了外部培訓、內部培訓、以崗代訓等多種方式相結
      合的培訓方式，并針對性的制定了后備儲備干部培養計劃，提高了人才培養能力。
      2010 年，公司進行了 1000 余人次的培訓。如公司請技術專家為項目、質量、設
      計與制作等一線技術人員培訓《現場施工質量問題分析及處理》知識講座；邀請
      集團老專家到公司各個事業部對技術人員進行鋼結構抗震、焊接技術等知識的培
      訓；派遣公司制造線部分管理層去日本考察學習等，為公司各個層面的員工提供
      專業學習的機會。
          此外，公司還倡導 “導師帶徒”活動，導師以中青年骨干和資深員工為主，
      師徒結對，幫助青年樹立學習榜樣，發揮老員工“傳、幫、帶”作用。
          在用人機制上，公司以“適合的就是最好的人才”的標準，制定了以績效為
      依據、符合精工價值觀的用人導向，增強員工以工作業績、晉升發展為導向的成
      就感。一方面要充分打破以“過去功勞、關系或態度”式的用人機制，引導干部
      能上也能下的意識，形成良性的競聘上崗機制，真正體現公司內部用人的公平性
      和有效性，提高員工的工作激情和工作積極性；另一方面，要重新審視各崗位員
      工的關鍵績效指標，制訂合理有效的、有挑戰性的績效目標，讓員工真正專注于
      關鍵目標的達成，并加大與各項指標的考核掛鉤力度，關注過程考核，確保員工
      的工作積極性；并通過各級的績效管理技能培訓和輔導，確?？冃е笜酥朴喌暮?br />   理性、溝通反饋的及時性，考核的有效性，使績效管理真正起到激勵的作用。
          同時轉變對干部的考核模式，開展 2010 年度各級管理干部信任度評估，將
      管理干部對下屬員工培養的重要性提升到新的高度。
          3、加強企業文化傳播，提高員工凝聚力
          企業文化是公司發展的機動力，是員工成長的凝聚力。公司通過網站、報紙
      等多種形式的宣傳讓員工知曉、認同公司的文化，公司開展了企業文化案例編寫，
      完成案例 191 篇，并由集團總裁孫關富赴各事業部進行“以精英團隊打造精工文
      化 以精工文化塑造精工人”為主題的企業文化宣講。隨后組織開展讀書活動及
      大型現場演講等主題文化活動，塑造學習型企業。2010 年公司內部報紙《精工
                                          、                    、
      鋼構報》獲得紹興“十佳企業電子報刊”“十佳企業報刊人氣獎”“企業報刊優
      秀獎”三項榮譽。這不僅是對精工企業報的肯定，更是對精工品牌推廣及宣傳工
      作的肯定。
          此外，為了營造和諧的企業文化氛圍，提升集團的集體凝聚力和員工的歸屬
      感，使員工充分發揮自己的個性與才能，2010 年我們開展了一系列的文娛活動。
          如精工舉辦了首次達人秀活動，只要有特長，有自信無論誰都可以參加，達
      人秀秀出公司員工的精神面貌和魅力風采，也展示了企業的激情活力和多姿多彩
      的文化氛圍，贏得了廣大觀展員工的交口稱贊，展現了員工們豐富多彩的業余生
      活和健康、和諧的企業氛圍。本次達人秀為員工提供了展示個人魅力與才華的舞
      臺，激勵了更多企業員工參與企業文化建設的熱情。
          此外集團還組織員工參加青年辯論賽、讀書比賽等活動，發揮員工的積極性
      和創造性，鼓勵他們展現自我風采，增強自信心，增加凝聚力。
          三、顧客滿意篇
          一諾千金、一絲不茍，精于技術、工于品質，是公司對自己的高標準嚴要求，
      是對客戶的尊重與負責。
          1、一諾千金 一絲不茍
          一諾千金：面對客戶、面對員工堅守一諾千金的態度，言必行，行必果。對
      外以誠信為經營原則，承擔社會責任；對內以企業價值觀為準則，樹立員工對企
      業的信任度、忠誠度。
          2008 年 8 月，精工鋼構憑借過硬的技術實力和良好的業界口碑，在與國內
      同行的激烈競爭中脫穎而出，一舉中標“深圳證券交易所營運中心鋼結構加工制
      作項目 A 標段”工程－－國際一流的設計、一流的施工，把深交所項目建設成
      為深圳市的標志性建筑這是深圳市領導對“證券”項目和精工人的殷切希望。
          精工人秉承用心做事的核心價值觀，以一諾千金，一絲不茍的精神，歷時
      529 天，以提前 65 天的優異成績，完成 A 標段 2.8 萬噸鋼構件的加工制作任務。
      2010 年 2 月 8 日，精工鋼構收到了業主方――深圳證券交易所發來的賀信，對
      我公司在本項目加工制作過程中，以項目最高利益為重，顧全大局，克服困難，
      按時保質地完成任務，為項目順利竣工奠定了基礎表示感謝。
          交貨準時、配套，產品質量一流的背后，凝聚了精工人無數個不眠之夜與辛
      勤的汗水。任務的順利完成，為公司錘煉了一支敢打敢拼、無私奉獻、精誠合作
      的高效團隊，使精工的品牌揚名中國證券市場，更大程度上提升了精工鋼構在業
      內的影響力，形象地詮釋了“精于技術，工于品質”，“一諾千金、一絲不茍”的
      精工理念。
          2、創新技術 質量為先
          公司一貫秉承技術創新是公司發展源動力的理念，在技術創新、技術管理方
      面投入大量人力、物力，著力于技術人才培養、技術管理、技術研發、整合技術
      優勢，并取得了顯著的成功。2010 年，公司順利通過日本鋼結構 H 等級復審；
      同時，公司主編國家標準《金屬壓型鋼板應用技術規范》、參加國家標準《鋼結
      構設計規范》修訂；參編國家標準《鋼結構工程施工質量驗收規范》修訂；參編
                                    、
      行業規范《鋼結構制造技術規程》《高強鋼結構設計規程》；主編著作《國家體
                                       、“鳥巢”焊接攻關紀實》兩部。另外，
      育場“鳥巢”鋼結構工程施工技術 》《                                “拱
      形多軌道鋼結構開合屋蓋適應性施工綜合技術應用研究”獲得中鋼協科學技術一
      等獎；“大跨空間結構施工監控技術研究及應用”獲得廣東省科學技術二等獎；
      “超大跨度巨型交錯桁架結構支撐塔架多點同步卸載及監測技術研究與應用”獲
      得紹興市科學技術三等獎、紹興縣科學技術一等獎。公司全年申請專利并獲得受
      理 25 項，獲得專利授權 18 項，其中發明專利 2 項。公司一系列技術創新的突破
      以及榮譽的獲得，即是對公司技術創新的認可與肯定，也為公司未來發展提供了
      強有力的技術保證。
          2010 年，浙江精工鋼結構有限公司被評為“浙江省創新型試點企業 ”，其
      “重大鋼結構設計、制造、安裝集成軟件系統”入選國家火炬計劃；浙江精工輕
      鋼建筑工程有限公司被認定為“紹興市建設行業企業技術中心 ”。
          2010 年制造公司圍繞“質量、準期、配套、服務、成本”等做出了卓越成
      效：從源頭抓起，推行內部圖紙會審制度；加強過程監控，定期召開質量例會；
      加強質量考核，與計產工資分配體系相結合。
          隨著精益管理的深入推廣，公司工廠管理和產品質量持續改善，繼續優化項
      目管理機制，嚴格遵守施工管理標準。2010 年度公司完成對各事業部制造工廠
      質量管控體系、制造全過程的規范性、不合格品的處置等方面的檢查并對已入庫
      的成品構件進行了抽查。針對檢查中出現的質量問題提出改進辦法與建議及整改
      措施，督促各事業部制造工廠制定相應的質量改進目標。
          完成對項目現場質量管控體系和現場安裝質量情況的抽查，并在檢查中對項
      目現場出現的問題給予指導和提供進一步的技術支持和服務。
          在重大項目決策人機制的執行下，公司重大項目承接邁上新臺階，在鐵路、
      機場等國家基礎設施項目上有了重大突破，實現相關業務承接額近 14.3 億。
          同時，公司在自身發展和項目實施過程中，加緊對產品的技術攻關，不斷開
      拓新的市場，把科技創新作為企業發展的源動力，成為企業一大亮點。特別是精
      工鋼構率先在業內提出 “精工八大技術體系”，加強企業技術資料、資源整合，
      以技術優勢支撐精工品牌。對公司提升品牌形象和市場競爭力具有積極意義。而
      同濟精工十年慶典的隆重舉辦，更是象征著精工與同濟大學在技術合作的道路
      上，歷經十載風雨同舟。
          2010 年公司濟南奧林匹克中心體育館鋼結構工程、廣州新電視塔鋼結構工
      程等 7 個項目獲中國建筑鋼結構金獎；濟南奧林匹克中心體育館鋼結構工程分
      別獲得了第六屆空間結構優秀工程施工金獎以及中國土木工程學會頒發的“詹天
              ；
      佑大獎” 新加坡濱海灣娛樂城及大劇院項目獲得新加坡鋼結構協會 2010 年杰出
      獎；北京國際花卉物流港項目獲得了國家優質工程銀質獎；浙江申科滑動軸承有
      限公司主廠房、天津太鋼金屬有限公司廠房等 4 個項目獲得上海市鋼結構金獎；
      大連期貨 B 座鋼結構工程、濟南奧林匹克中心體育館鋼結構工程等 4 個項目獲
      得浙江省建筑鋼結構金剛獎；廣東省博物館新館鋼結構工程項目榮獲 2010 年度
      廣州鋼結構金獎；紹興輕紡城會展中心榮獲紹興市“蘭花杯”。
          2010 年，公司在項目管理、現場施工方面也獲得多項殊榮。武漢經濟開發
      區科技服務中心工程被湖北省建設廳授予“標化工地”稱號；深圳大運中心項目
      游泳館鋼結構工程項目被評為“2010 年度深圳市優良樣板工程”。
          3、以精品工程 鍛造精工品牌
          公司繼承接國家體育場“鳥巢”后，品牌效應不斷顯現，在世界級、國家級
      的盛會上頻頻亮相，贏得了世界的贊譽。
          精工鋼構承建的上海世博會標志性建筑世博軸――陽光谷，形如藍天下的朵
      朵白云，輕盈飄逸；在亞運會主辦城市廣州，精工鋼構參與了其中 4 項地標性建
      筑，如在廣州亞運會開幕式上大放異彩的，被譽為“世界第一高塔”的廣州新電
      視塔，以其完美的姿態展現在世人面前，猶如神州大地上一顆耀眼的明珠，熠熠
      生輝。
          四、社會滿意篇
          1、創造和諧社會，解決就業問題
          隨著公司的發展和經營規模的逐步擴大，公司每年都向社會積極提供就業崗
      位，為社會和諧穩定創造條件。目前已為社會創造了近 5000 個工作崗位。此外，
      公司還攜手高校組建“青年就業創業見習基地”，2010 年在公司進行大規模的全
      國校園招聘時，就簽約 130 余人，為廣大學子和青年提供實習和就業機會。
          2、投身公益事業，建立長效機制
          作為社會的一員，積極投身于公益事業，將社會責任作為公司發展的重點，
      是體現、倡導公司“以人為本”的社會價值觀，是促進企業發展，創造社會和諧
      的重要力量。
          幫困扶貧，捐資助學 公司積極參與社會各項公益事業，幫困扶貧，捐資助
      學。每年，公司都會舉行“行善一日捐”活動，已在公司內部形成職工獻愛心，
      構建和諧企業、和諧社會的長效機制。2010 年，公司舉行了“一日捐”活動，
      以精工人強烈的社會責任感和同情心為 23 位貧困員工慷慨解囊。
          公司堅持每年在同濟大學、西安建筑科技大學等高等學府設立資助貧困大學
      生的獎學金，積極捐資籌建希望小學和“希望工程圖書庫”、開展“春蕾計劃”、
      開展無償獻血等活動。
          2010 年，在玉樹地震中，公司為震區開展了大規模的捐款活動，廣大員工
      踴躍捐款，紛紛向災區伸出援手，奉獻自己的一份愛心?？偣材嫉蒙瓶?107,647.2
      元。這些善款由工會出面以精工員工的名義捐給紹興市紅十字會，用于災后重建
      工作。
          2010 年，公司全年共繳稅 1.38 億元，為公司及控股子公司所在地經濟發展
      做出了應有的貢獻。
          3、發揮行業龍頭作用，推動綠色建筑
          “建設資源節約型、環境友好型社會”是每個公民、每個社會團體應盡的義
      務，而鋼結構建筑行業屬于國內朝陽企業，被譽為續土、木、混凝土的第四次建
      筑業的革命，具有跨度大、空間高、自重輕、造型美等諸多優點；并且具有環保、
      節能、防震和可塑性強等特點，易于拆遷再安裝使用，減少水泥生產和施工安裝，
      符合生態經濟、循環經濟發展的綠色建筑。
          由于鋼結構建筑具備優異的性能，符合綠色節能建筑的發展趨勢，在國內越
      來越受到重視，作為鋼結構建筑行業的龍頭企業，公司長期以來積極承擔建筑鋼
      結構的推廣責任。公司在參與多項鋼結構行業標準制定的同時，還與同濟大學合
      辦了《鋼構技術》（已出版 11 期），對鋼結構技術起到了較好的宣傳作用。
          2011 年展望
          2011 年是“十二五”規劃開局之年，也是對公司致力于實現 “始終保持行
      業公認的領跑者地位，成為具有國際競爭力的建筑系統集成商，推動鋼結構產業
      健康發展”的關鍵之年。公司將抓住機遇，不斷深化精益管理，加快戰略轉型，
      努力實現公司業績穩定健康增長。在新的一年里，公司將承前啟后，在不斷致力
      于企業經濟建設的同時，不斷完善企業社會責任治理結構，進一步落實企業社會
      責任理念和標準，努力實現公司的全面協調可持續發展，為社會經濟發展貢獻力
      量。2011 年，我們將深入推進企業社會責任建設：
          一、在股東滿意方面：
          1、2011 年，公司將貫徹“整合資源，集成創新；強化學習能力，堅持運營
      卓越”的總體經營思路，在專注鋼結構主業的同時，在實驗和實踐的基礎上，通
      過八大技術體系的“集成創新”，使公司從“鋼結構施工承包商”向“鋼結構建
      筑體系集成服務商”的方向轉型。繼續以管理模板的固化及深度實施應用為精益
      管理的抓手，持續追求運營卓越；開拓視野，觀念創新，以國際化的視角審視鋼
      結構產業的未來發展。
          2、遵守相關法律法規和監管機構的要求，真實、全面、及時、充分地進行
      信息披露；保持與投資者的交流溝通，繼續做好投資者關系管理工作，在保證公
      司經營業績的情況下，與股東分享經營成果。
          二、員工滿意方面：
          1、關愛員工，落到實處，以滿意度調查等方法，解決、改善員工各方面的
      需求。
          2、以“德才兼備、以德為先”的擇人標準，加大人才招聘力度，優化配置
      人力資源；進一步制訂和完善經營者績效考核評價辦法，健全與完善員工績效管
      理，適當調整員工薪酬水平，提高員工薪酬待遇；
          開展各種專題培訓和管理培訓，加大對人才培訓的投入力度，積極推進創建
      “學習發展型企業”。
          3、開展多樣的文化宣傳活動及文體活動，加大和員工的溝通渠道，不斷增
      強員工凝聚力，進一步營造和諧的企業文化。
          三、顧客滿意方面：
          1、公司將加大技術創新，加強“精工”品牌建設的完善，從客戶的需求出
      發，以“客戶滿意是我們永恒的追求”為標準，一諾千金，一絲不茍。
          2、公司將不斷完善質量及安全體系和制度，進一步細化產品質量抽查辦法，
      加強對分包商的質量管理，另外公司將調整改革安全管理體系，實施項目現場安
      全專員垂直管理制，嚴格執行安全責任倒究制、重大突發事件應急管理機制等制
      度，加強安全事故的處罰力度，促進全面安全管理的執行。
          四、社會滿意方面
          1、在公司內部開展扶貧救助、捐資助學等活動的同時與社會組織合作，幫
      助扶持社會弱勢群體，建立長效機制，加強宣傳社會責任力度，不斷完善社會責
      任溝通機制。
          2、我們將以提升中國鋼結構行業高端實力為己任，持續性的進行的前瞻學
      習、創新，積極的、勇敢的去學習并嘗試新的發展模式、先進的經營理念。跳出
      行業，站在全國、甚至全球的高度看待鋼結構產業，吸納先進的管理理念，運用
      先進的管理工具，向國內外、行業內外一切可學習的標桿企業學習，在將公司自
      身打造成為中國最具有競爭力的鋼結構企業集團的同時，探索和引領鋼結構行業
      未來發展的潮流，促進鋼結構行業成為受社會廣泛尊重的產業，推動綠色和循環
      經濟的發展。
                                        長江精工鋼結構（集團）股份有限公司
                                                                      董事會
                                                            2011 年 3 月 10 日
     
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