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寶鋼:深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 推進(jìn)寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展

作者:建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時(shí)間:2009-12-23 09:25:07 [收藏]


      按照中央的部署,在中央試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)和中央試點(diǎn)辦、國務(wù)院國資委黨委的精心指導(dǎo)下,寶鋼聚焦“二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”的主題,從今年3月至8月,歷時(shí)五個(gè)半月,認(rèn)真完成了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)試點(diǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù),取得了較好效果。

      中央政治局委員、中央書記處書記、中央組織部部長、中央試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長李源潮同志7月13日到寶鋼調(diào)研時(shí),充分肯定了寶鋼的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),認(rèn)為寶鋼試點(diǎn)工作抓得緊、抓得實(shí),有特色、有成效,實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、提高能力、解決問題、創(chuàng)新機(jī)制的目標(biāo)。李源潮同志希望寶鋼在走科學(xué)發(fā)展之路、創(chuàng)世界一流鋼鐵企業(yè)的進(jìn)程中,取得更大的成績,成為國有企業(yè)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的典范。
     
      源潮同志認(rèn)為,寶鋼學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有三個(gè)特色。一是在活動(dòng)準(zhǔn)備和開始階段,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),提高開展活動(dòng)的自覺性。二是明確了寶鋼二次創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐主題,使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成為寶鋼二次創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。三是在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中,不僅充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的作用,也充分發(fā)揮了工會(huì)、共青團(tuán)的作用,把方方面面的積極性都調(diào)動(dòng)起來。

      以下,分四個(gè)方面匯報(bào)寶鋼學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)試點(diǎn)工作。

      一、提高認(rèn)識(shí),聚焦主題

      1、首先注意解決好對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識(shí)問題。

      聯(lián)系寶鋼實(shí)際,需要解決三個(gè)認(rèn)識(shí)問題。一是對(duì)于寶鋼這樣比較先進(jìn)的國有企業(yè),開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要性何在?二是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀涉及面很廣,怎么抓住關(guān)鍵?三是開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)會(huì)不會(huì)影響日常工作?通過深入學(xué)習(xí)調(diào)研,與世界一流鋼鐵企業(yè)對(duì)標(biāo),各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大黨員不斷提高認(rèn)識(shí),達(dá)到思想統(tǒng)一。

     ?。?)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),既是黨中央的重大戰(zhàn)略部署,也是寶鋼發(fā)展的迫切需要。今年是寶鋼開工建設(shè)三十周年。在看到成績的同時(shí),必須清醒地認(rèn)識(shí)到,與世界一流的鋼鐵企業(yè)相比,寶鋼無論在產(chǎn)能規(guī)模、技術(shù)水平、節(jié)能減排等硬實(shí)力方面,還是在公司治理、管理水平、員工綜合素質(zhì)等軟實(shí)力方面,都存在明顯差距。國內(nèi)優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)加大發(fā)展力度,不斷提升技術(shù)、管理水平,也對(duì)寶鋼形成了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。從全球和我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的新情況來看,寶鋼既面臨難得機(jī)遇,也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。“三十而立”的寶鋼,今后的路該怎么走?我們在思考、研究,尋求突破。開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),對(duì)寶鋼來說,不僅十分重要,而且非常迫切,為解決寶鋼面臨的重大問題提供了強(qiáng)大動(dòng)力和良好契機(jī)。

      (2)寶鋼開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),總體要求是用科學(xué)理論武裝頭腦,進(jìn)一步把握發(fā)展規(guī)律,提高破解難題的能力。胡錦濤同志在黨的十七大報(bào)告中指出:“在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),堅(jiān)持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)客觀世界和主觀世界的改造,進(jìn)一步把握共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律、人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律,提高運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問題的能力?!边@是對(duì)全黨開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的總體要求。怎么聯(lián)系寶鋼實(shí)際來落實(shí)呢?我們認(rèn)識(shí)到,對(duì)寶鋼而言,無論是縮小與世界一流鋼鐵企業(yè)的差距,還是有效應(yīng)對(duì)壓力與挑戰(zhàn),都必須站在理論武裝、把握規(guī)律、破解難題的高度。

      國務(wù)院國資委主任、黨委書記李榮融同志在對(duì)寶鋼學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的三次直接指導(dǎo)過程中,反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。榮融同志在審閱寶鋼試點(diǎn)工作方案時(shí)作出批示,希望寶鋼試點(diǎn)工作要“更深地認(rèn)識(shí)和更好地把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律”。4月11日,榮融同志聽取試點(diǎn)工作匯報(bào)時(shí)指出,學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,關(guān)鍵在于把握中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展的規(guī)律,用規(guī)律指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐。寶鋼要通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),總結(jié)好企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,從科學(xué)發(fā)展的角度找準(zhǔn)問題,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),為寶鋼的二次創(chuàng)業(yè)提供扎實(shí)的思想基礎(chǔ),使今后的發(fā)展之路走得更好更快。5月9日,榮融同志到寶鋼調(diào)研時(shí)指出,對(duì)企業(yè)來說,學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的核心就是要認(rèn)識(shí)和把握規(guī)律,包括十七大提出的關(guān)于科學(xué)發(fā)展的規(guī)律、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律、行業(yè)發(fā)展的規(guī)律和本企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),寶鋼的領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工要有新的認(rèn)識(shí),要用規(guī)律更好地指導(dǎo)實(shí)踐,更科學(xué)地規(guī)劃好二次創(chuàng)業(yè),著力解決好影響和制約二次創(chuàng)業(yè)的突出問題,使寶鋼的二次創(chuàng)業(yè)比一次創(chuàng)業(yè)質(zhì)量更高。榮融同志的指示,對(duì)寶鋼的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)、對(duì)寶鋼的二次創(chuàng)業(yè),具有重要指導(dǎo)意義。

      我們認(rèn)識(shí)到,寶鋼開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),就是要用科學(xué)理論指導(dǎo),審視客觀環(huán)境,特別是審視主觀行為,自覺地按國有企業(yè)發(fā)展、鋼鐵行業(yè)發(fā)展和寶鋼自身發(fā)展的規(guī)律辦事,提高破解發(fā)展難題的能力。我們經(jīng)常講國有企業(yè)的改革發(fā)展仍處于攻堅(jiān)破難階段,必須解決一系列躲不過、繞不開、拖不起的深層次問題。怎么才能從根本上解決這些問題呢?要從理論武裝、進(jìn)一步把握規(guī)律的高度來提高破解難題的能力――寶鋼的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)必須緊緊抓住這個(gè)關(guān)鍵。

      (3)寶鋼開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),有利于我們保持頭腦清醒,理清思路、明確方向,促進(jìn)工作、促進(jìn)發(fā)展。我們從兩個(gè)角度作了分析。一是從工作模式角度。開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),要求我們集中較多精力研究事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大問題。只有把重大問題搞清楚、弄明白,工作才能做到點(diǎn)子上,避免忙亂和盲目,更加自覺、堅(jiān)定,更加有序、有效地走科學(xué)發(fā)展道路。二是從學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)特色角度。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要突出實(shí)踐特色,我們要緊密聯(lián)系寶鋼正在做的工作、正在解決的問題,扎扎實(shí)實(shí)地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。我們要堅(jiān)決反對(duì)形式主義,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,做到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與日常工作兩不誤、兩促進(jìn)。

      2、聚焦寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展的主題。

      經(jīng)過三十年的建設(shè)和發(fā)展,寶鋼已初步建成我國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高、工藝技術(shù)最先進(jìn)的鋼鐵精品基地和鋼鐵新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)基地。寶鋼連續(xù)五年進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè),2007年度排名第259位。自2005年評(píng)選中國制造業(yè)500強(qiáng)以來,寶鋼一直位居榜首。寶鋼連續(xù)三年進(jìn)入《財(cái)富》雜志評(píng)選的“全球最受尊敬的公司”榜單。標(biāo)準(zhǔn)普爾確認(rèn)寶鋼的長期信用評(píng)級(jí)為A-。在改革開放中,寶鋼逐步探索了一條具有自身特色的國有企業(yè)發(fā)展之路。這是寶鋼的第一次創(chuàng)業(yè)。

      去年8月,徐樂江董事長代表寶鋼提出了新一輪發(fā)展戰(zhàn)略(2007―2012年規(guī)劃):成為擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)大綜合競爭力、備受社會(huì)尊重的,一業(yè)特強(qiáng)、適度相關(guān)多元化發(fā)展的世界一流的國際公眾化公司,成為世界500強(qiáng)中的優(yōu)秀企業(yè)。規(guī)劃期目標(biāo)是:力爭形成8000萬噸的產(chǎn)能規(guī)模、鋼鐵主業(yè)綜合競爭力進(jìn)入全球前三強(qiáng),進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)200名以內(nèi)。實(shí)施這一戰(zhàn)略,標(biāo)志著寶鋼第二次創(chuàng)業(yè)的開始。

      寶鋼的二次創(chuàng)業(yè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),在繼承和發(fā)揚(yáng)一次創(chuàng)業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,全面轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要突出實(shí)踐特色,“二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”是寶鋼當(dāng)前和未來的實(shí)踐主題,學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)應(yīng)當(dāng)聚焦這一主題。所有活動(dòng)都要圍繞這一主題來設(shè)計(jì)和開展。

      主題的聚焦,使寶鋼的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)在較短的時(shí)間內(nèi)取得了明顯成效。《求是》雜志今年第22期,以《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,推進(jìn)寶鋼二次創(chuàng)業(yè)》為題,介紹了寶鋼學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)試點(diǎn)工作的做法。

      二、突出重點(diǎn),帶動(dòng)全面

      1、重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。

      學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中,我們重點(diǎn)抓好集團(tuán)公司、股份公司和子公司、分公司、直屬單位兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和C層級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。主要把握了五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

      一是以自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式抓好深入學(xué)習(xí),深化對(duì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)。除了學(xué)習(xí)統(tǒng)一規(guī)定的文件外,從國有企業(yè)的實(shí)際出發(fā),我們把李源潮同志在中管企業(yè)和中央金融機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人專題研討班上的講話和李榮融同志在這個(gè)研討班上的報(bào)告,列為重要學(xué)習(xí)內(nèi)容。我們還分別邀請國務(wù)院國資委副主任邵寧同志和清華大學(xué)胡鞍鋼教授作了“科學(xué)發(fā)展觀與國有企業(yè)改革發(fā)展”、“樹立與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”的專題報(bào)告。圍繞“煥發(fā)二次創(chuàng)業(yè)激情”、“與國際先進(jìn)鋼鐵企業(yè)對(duì)標(biāo)找差,提升企業(yè)的軟實(shí)力”、“建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)”、“建立充分有效的溝通機(jī)制,加強(qiáng)青年員工思想政治工作”和“解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題”等重點(diǎn)內(nèi)容,公司黨委中心組組織了七次專題研討。

      二是以“聚焦寶鋼二次創(chuàng)業(yè),共話寶鋼科學(xué)發(fā)展”為載體,開展進(jìn)一步解放思想大討論。我們分別召開了公司領(lǐng)導(dǎo)與集團(tuán)公司、股份公司總部職能部門負(fù)責(zé)人,與“寶鋼專家”,與黨群工作者,與團(tuán)員青年,與民主黨派和無黨派人士,與工人發(fā)明家,與一線員工代表的八個(gè)座談會(huì)。大家緊緊圍繞寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題,就如何克服制約寶鋼發(fā)展的思想、文化和體制、機(jī)制障礙,直面問題,開動(dòng)腦筋,暢所欲言,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

      三是采取多種方式深入開展調(diào)查研究,查找突出問題。公司領(lǐng)導(dǎo)人員深入到各自的聯(lián)系點(diǎn)及其二級(jí)單位,面對(duì)面聽取基層管理者、專業(yè)技術(shù)人員和一線員工的意見和建議,收集到700多位員工六大類200多條意見和建議。有的領(lǐng)導(dǎo)人員還結(jié)合自己的分管工作開展專題調(diào)研。每位領(lǐng)導(dǎo)人員都撰寫了調(diào)研報(bào)告。我們專門召開了學(xué)習(xí)調(diào)研成果交流會(huì)。

      另外,由公司工會(huì)牽頭開展了5000人問卷調(diào)查,形成了員工“三最”問題調(diào)查分析報(bào)告。由組織部、團(tuán)委牽頭,利用黨建網(wǎng)、青年網(wǎng)開展調(diào)研,收到建言獻(xiàn)策征集表740份,意見和建議4000多條。

      四是在過好專題民主生活會(huì)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真撰寫《寶鋼貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況分析報(bào)告》,制定并實(shí)施《整改落實(shí)方案》。為撰寫好分析報(bào)告,由黨委書記主持,成立了調(diào)研組,董事長、黨委書記、總經(jīng)理親自動(dòng)手,在深入學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上,抓好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)、黨委常委會(huì)、黨委三屆二次全會(huì)、民主評(píng)議、信息發(fā)布等五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。《分析報(bào)告》體現(xiàn)了寶鋼以科學(xué)發(fā)展觀為指引,在查找突出問題的基礎(chǔ)上,對(duì)國有企業(yè)發(fā)展、鋼鐵行業(yè)發(fā)展和寶鋼自身發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握?!斗治鰣?bào)告》明確了寶鋼二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵,提出了完善戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的基本思路,提出了推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的主要舉措,在舉措中突出了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)。在《分析報(bào)告》的基礎(chǔ)上認(rèn)真研究制定和實(shí)施《整改落實(shí)方案》。起草組拿出初稿后,經(jīng)黨委常委會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)討論,主要領(lǐng)導(dǎo)直接、反復(fù)修改,運(yùn)用項(xiàng)目管理方法,形成了《寶鋼學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案》。方案緊緊圍繞寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展,按照“把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為任務(wù),把任務(wù)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目”的原則制定,由9大類,46項(xiàng)任務(wù),102個(gè)項(xiàng)目組成。每個(gè)項(xiàng)目都明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、配合領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行部門和配合部門以及完成時(shí)間,并通過協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)施跟蹤管理。向群眾代表通報(bào)方案,廣泛接受群眾的評(píng)價(jià)和監(jiān)督,把實(shí)施情況納入對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的績效評(píng)價(jià)。

      五是堅(jiān)持邊查邊改與集中整改相結(jié)合,解決突出問題。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中,我們完善領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理體系,制定了領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理八條紀(jì)律,修訂了領(lǐng)導(dǎo)人員《兼職取酬管理辦法》。啟動(dòng)了BSE、BSD、BSC領(lǐng)導(dǎo)人員資格培訓(xùn)和高層管理者培訓(xùn)。積極參與國內(nèi)鋼鐵業(yè)重組,寶鋼出資控股80%的廣東鋼鐵集團(tuán)有限公司于6月28日掛牌成立,湛江鋼鐵基地項(xiàng)目籌建工作進(jìn)入新的階段。制定下發(fā)了《優(yōu)化子公司重大事項(xiàng)決策程序有關(guān)規(guī)定》和配套管理制度。建立了協(xié)同辦公平臺(tái),在實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公方面取得突破。開始普遍采用視頻會(huì)議方式,提高管理效能。適應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略,修訂了集團(tuán)公司外派人員管理制度,形成政策導(dǎo)向。完善幫困送溫暖長效機(jī)制,提高離崗?fù)损B(yǎng)人員待遇,建立了非在崗人員長效性的收入調(diào)整機(jī)制。積極解決社區(qū)居民的環(huán)保訴求問題。寶鋼出資2000多萬元,由寶山區(qū)建設(shè)環(huán)境自動(dòng)監(jiān)控中心。

      2、組織好全體黨員的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),做好對(duì)廣大員工的教育引導(dǎo)工作。

      寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。我們以“黨員登高計(jì)劃”活動(dòng)為主要載體,組織好全體黨員的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。組織黨員立足本職崗位,對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求,從覺悟、技能、業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面查找差距,制定并實(shí)施“登高計(jì)劃”。

      二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展是全體寶鋼員工共同的事業(yè)。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中,我們在員工中廣泛深入地開展了使命感(鋼鐵報(bào)國)、寶鋼文化(以“嚴(yán)格苛求的精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路、爭創(chuàng)一流的目標(biāo)”為主線,以“誠信”和“協(xié)同”為基本價(jià)值觀)、形勢任務(wù)等三項(xiàng)教育,點(diǎn)燃廣大員工投身二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展的激情。

      為了使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、廣大黨員和員工更直接地感受和更自覺地踐行科學(xué)發(fā)展觀,專門設(shè)計(jì)并開展了“感動(dòng)員工、感動(dòng)用戶”故事征集和主題實(shí)踐、“保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源行為養(yǎng)成”兩項(xiàng)具體活動(dòng)。各單位共征集到“感動(dòng)員工、感動(dòng)用戶”的故事2500多個(gè)?!氨Wo(hù)環(huán)境、節(jié)約資源行為養(yǎng)成”活動(dòng),員工參與面達(dá)95%以上,共查找出日常工作和生活中與保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源不相符的問題7300多個(gè)。我們把兩項(xiàng)具體活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要載體,著力形成長效機(jī)制。

      青年員工隊(duì)伍對(duì)寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展具有舉足輕重的影響。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中,寶鋼黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志同團(tuán)中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員和團(tuán)十六大部分代表座談時(shí)的重要講話精神,結(jié)合寶鋼實(shí)際深入研究當(dāng)代青年的基本特征和青年員工隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)律,堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建,以加強(qiáng)和改進(jìn)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),以加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)用為切入點(diǎn),研究解決共青團(tuán)工作中的實(shí)際問題,更好地凝聚青年,充分發(fā)揮青年員工隊(duì)伍在寶鋼二次創(chuàng)業(yè)中的生力軍作用。

      3、盡心盡力做好抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建工作。

      5月12日四川汶川發(fā)生特大地震災(zāi)害。我們把抗震救災(zāi)作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要內(nèi)容,緊急動(dòng)員各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、全體共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員和廣大員工,給災(zāi)區(qū)全力提供支援。公司捐款捐物7240萬元,員工捐款3148萬元,黨員交納“特殊黨費(fèi)”1273萬元(5012名黨員一次交納“特殊黨費(fèi)”超過1000元),合計(jì)1.17億元。寶鋼充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,盡最大努力做好捐建彩板房、突擊生產(chǎn)彩鋼板等工作,積極援建了都江堰市和彭州市3個(gè)配套設(shè)施齊全的受災(zāi)群眾彩板房居住村。災(zāi)后恢復(fù)重建工作啟動(dòng)后,寶鋼在都江堰承建了四川省第一個(gè)全鋼結(jié)構(gòu)住宅小區(qū),這個(gè)小區(qū)被國際鋼鐵協(xié)會(huì)指定為鋼結(jié)構(gòu)住宅示范小區(qū)。

      三、目標(biāo)管理,取得實(shí)效

      按照中央確定的“統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、提高能力、解決問題、創(chuàng)新機(jī)制”的總體目標(biāo),結(jié)合寶鋼實(shí)際,我們提出了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的六個(gè)具體目標(biāo)。從總體上看,寶鋼的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得了明顯成效。

      1、從進(jìn)一步把握規(guī)律的高度,深化了對(duì)寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識(shí)(對(duì)寶鋼發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)),完善寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

      寶鋼三十年建設(shè)發(fā)展的鮮明特點(diǎn),是全面貫徹黨的基本路線,把堅(jiān)持改革開放與堅(jiān)持自力更生有機(jī)結(jié)合起來。寶鋼建設(shè)初期,全套引進(jìn)外國先進(jìn)的裝備、工藝和管理,之后也以開放的姿態(tài)不斷引進(jìn)。寶鋼的引進(jìn)是“為我所用”,引進(jìn)后消化、吸收、再創(chuàng)新。寶鋼自主管理特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),推進(jìn)以人為中心的現(xiàn)代化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善公司治理結(jié)構(gòu),同時(shí)充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢。寶鋼自主研發(fā)鋼鐵新工藝、新技術(shù)、新材料,自主生產(chǎn)制造鋼鐵精品,與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng),在市場競爭中形成并保持優(yōu)勢。寶鋼培育并形成了具有自身特色的企業(yè)文化,建設(shè)、形成和緊緊依靠高素質(zhì)的員工隊(duì)伍推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。寶鋼是中國企業(yè),寶鋼產(chǎn)品創(chuàng)立了民族品牌。

      我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真總結(jié)寶鋼建設(shè)三十年來的歷史經(jīng)驗(yàn),思考國有企業(yè)、鋼鐵行業(yè)和寶鋼自身的發(fā)展規(guī)律,從進(jìn)一步把握發(fā)展規(guī)律的高度來詮釋寶鋼二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵,完善寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

      我們提出,寶鋼的二次創(chuàng)業(yè),本質(zhì)特征是科學(xué)發(fā)展,其主要內(nèi)涵是:

      (1)科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展――寶鋼要按照胡錦濤同志在黨的十七大提出的要求,以建成“具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)”為目標(biāo)。我國要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,必須有一批具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)作支撐。中央企業(yè)是國家的脊梁,力爭早日實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),寶鋼重任在肩、義不容辭。

     ?。?)科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本――寶鋼必須堅(jiān)持與員工,與用戶、供應(yīng)商和所有利益相關(guān)者共同發(fā)展。把人力資源發(fā)展作為企業(yè)一切工作之關(guān)鍵、之根本,在人的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)人自身的發(fā)展。

      (3)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)――立足于“全面”,寶鋼必須實(shí)行“一業(yè)特強(qiáng)、適度相關(guān)多元化發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)方針,堅(jiān)定不移地做強(qiáng)做大鋼鐵主業(yè)。立足于“協(xié)調(diào)”,寶鋼必須做到“精品”和“規(guī)?!眱蓚€(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)的協(xié)調(diào),在提高質(zhì)量、品種檔次的前提下擴(kuò)大規(guī)模;做到建設(shè)、生產(chǎn)、營銷和研發(fā)培訓(xùn)四個(gè)基本環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),海內(nèi)事業(yè)和海外事業(yè)的協(xié)調(diào)。立足于“可持續(xù)”,寶鋼必須把節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境放在更加突出的位置,建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

     ?。?)科學(xué)發(fā)展觀的根本方法是統(tǒng)籌兼顧――寶鋼必須持續(xù)推進(jìn)體制、技術(shù)、管理和黨建創(chuàng)新。在體制創(chuàng)新方面,寶鋼必須緊緊抓住落實(shí)責(zé)任這個(gè)關(guān)鍵,在國務(wù)院國資委的直接領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)和管控模式。在技術(shù)創(chuàng)新方面,寶鋼必須強(qiáng)化體系建設(shè),提升整體自主技術(shù)創(chuàng)新能力,形成寶鋼的科技高度。在管理創(chuàng)新方面,寶鋼必須轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式,優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)行為,增強(qiáng)管理體系能力,始終高度重視基礎(chǔ)管理,實(shí)行以人為本的現(xiàn)代化管理。在黨建創(chuàng)新方面,寶鋼必須完善工作機(jī)制,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的橋梁紐帶作用,把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。同時(shí),寶鋼必須正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。增強(qiáng)改革意識(shí),以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),堅(jiān)定不移地深化改革。妥善處理各種矛盾,維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,促進(jìn)企業(yè)和諧。寶鋼必須自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)公民,為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

      2、找準(zhǔn)影響和制約寶鋼科學(xué)發(fā)展的突出問題和職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。

      通過深入學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查,我們查找了影響和制約寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展以及職工群眾反映強(qiáng)烈的六個(gè)方面的突出問題。

      一是鋼鐵主業(yè)的規(guī)模、技術(shù)和管理水平落后于世界最優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)。鋼鐵主業(yè)各單元發(fā)展不平衡。與鋼鐵主業(yè)密切相關(guān)的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展不充分。國際化經(jīng)營水平較低,海外鋼鐵事業(yè)的發(fā)展尚未取得重大突破,對(duì)全球資源的利用不充分。

      二是集團(tuán)公司現(xiàn)有的管控模式不適應(yīng)寶鋼發(fā)展的要求,工廠化管理向公司制管理、向特大型企業(yè)集團(tuán)管理的轉(zhuǎn)變尚未完成。

      三是人力資源管理和人才開發(fā)滯后于寶鋼新一輪發(fā)展的要求,勞動(dòng)用工、人事和收入分配三項(xiàng)制度改革力度不夠大,步子不夠快。

      四是缺乏對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵專有技術(shù)和產(chǎn)品,知識(shí)管理體系不完善。

      五是與世界一流的鋼鐵企業(yè)相比,節(jié)能減排的有些指標(biāo)落后,環(huán)境保護(hù)存在薄弱環(huán)節(jié)。

      六是基層黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡,以人為本的黨組織工作格局不完善,黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉有些制度未得到嚴(yán)格執(zhí)行。

      3、明確了促進(jìn)寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展的整改方向,著力解決突出問題,著力完善制度、創(chuàng)新機(jī)制。

      我們從九個(gè)方面明確了促進(jìn)寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展的整改方向和重點(diǎn)舉措,舉措用項(xiàng)目管理的方法落實(shí)。

     ?。?)進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)。(11個(gè)項(xiàng)目)

     ?。?)深化集團(tuán)公司規(guī)范的董事會(huì)試點(diǎn)工作,優(yōu)化公司管控模式,大力提升管理效能。(8個(gè)項(xiàng)目)

      (3)著力實(shí)施“精品加規(guī)?!睉?zhàn)略,充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),全面提升鋼鐵主業(yè)核心競爭力。(12個(gè)項(xiàng)目)

     ?。?)走開放式自主集成的技術(shù)創(chuàng)新道路,提高整體規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新能力,突出“二次創(chuàng)業(yè)”的科技高度。(7個(gè)項(xiàng)目)

     ?。?)改善經(jīng)營管理方式,提高公司運(yùn)營水平。(8個(gè)項(xiàng)目)

     ?。?)明確相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,落實(shí)資源配置,創(chuàng)新管理機(jī)制。(14個(gè)項(xiàng)目)

     ?。?)堅(jiān)持以人為本,進(jìn)一步加強(qiáng)人才開發(fā)和人力資源管理,促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。(10個(gè)項(xiàng)目)

      (8)認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、用戶和社會(huì)的和諧發(fā)展。(17個(gè)項(xiàng)目)

     ?。?)推進(jìn)黨建創(chuàng)新,按照以人為本的工作格局,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。(15個(gè)項(xiàng)目)

      4、著眼寶鋼發(fā)展,進(jìn)一步明確了寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容,推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā),提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。

      在系統(tǒng)回顧總結(jié)寶鋼三十年改革開放、持續(xù)發(fā)展的歷史,深入分析研究寶鋼現(xiàn)狀與二次創(chuàng)業(yè)要求的基礎(chǔ)上,通過認(rèn)真學(xué)習(xí)我黨領(lǐng)導(dǎo)思想,借鑒中外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn),提煉寶鋼歷史精髓,我們提出寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力的七個(gè)核心要素――

     ?。?)鋼鐵報(bào)國的使命感――寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力之源泉;

     ?。?)追求品德高尚、能力高超的自我管理――寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力之基石;

     ?。?)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化創(chuàng)新能力――寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力之靈魂;

     ?。?)以人為本的人力資源發(fā)展能力――寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力之根本;

     ?。?)富有遠(yuǎn)見的決策能力――寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力之關(guān)鍵;

     ?。?)基于系統(tǒng)整合與優(yōu)化的執(zhí)行能力――寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力之保證;

     ?。?)著眼于解決問題的領(lǐng)導(dǎo)方法應(yīng)用能力――寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力之智慧。

      我們按照寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力核心要素模型,進(jìn)一步完善了寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力研究報(bào)告,進(jìn)行了“寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力”課程開發(fā),實(shí)施公司高層管理者培訓(xùn)項(xiàng)目,在不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人員資格培訓(xùn)班上,開設(shè)了“寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力”課程。

      四、落實(shí)整改,應(yīng)對(duì)危機(jī)

      今年三季度以來,百年不遇的全球金融危機(jī)的沖擊,給鋼鐵行業(yè)帶來嚴(yán)重影響,國內(nèi)鋼鐵企業(yè)陷入產(chǎn)品價(jià)格快速下跌、用戶需求急劇萎縮和成本依舊高企的嚴(yán)峻形勢,寶鋼面臨投產(chǎn)以來最大的危機(jī)與挑戰(zhàn)。

      中共中央政治局常委、國務(wù)院總理溫家寶同志11月22日視察寶鋼時(shí),發(fā)表了重要講話,對(duì)寶鋼應(yīng)對(duì)危機(jī)所做的工作給予了充分肯定??偫碇赋觯骸霸诶щy面前,寶鋼的班子和廣大職工群眾,沉著應(yīng)對(duì),不僅認(rèn)真研究應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困難,而且著眼未來發(fā)展。樂江同志談的意見,我原則上都同意?!笨偫碇赋?,在一定程度上,鋼鐵行業(yè)是工業(yè)的晴雨表。這次危機(jī),影響最大的是工業(yè),直接承受的是企業(yè)。對(duì)鋼鐵行業(yè),總理強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)定信心,靠信心穩(wěn)定市場預(yù)期;要把擴(kuò)大內(nèi)需與調(diào)整結(jié)構(gòu)相結(jié)合;要著手研究振興鋼鐵業(yè)的規(guī)劃和政策,通過兼并重組,保護(hù)先進(jìn)產(chǎn)能,淘汰落后產(chǎn)能;企業(yè)要立足于自主創(chuàng)新,苦練內(nèi)功??偫淼闹v話,給我們以巨大鼓舞,為我們指明了工作方向。

      中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理李克強(qiáng)同志12月13日到寶鋼視察,對(duì)寶鋼工作提出了要求,勉勵(lì)寶鋼發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用,為國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展和節(jié)能環(huán)保作出更大貢獻(xiàn)。

      李榮融主任、書記11月11日在2008年前三季度經(jīng)濟(jì)形勢通報(bào)視頻會(huì)議上,對(duì)中央企業(yè)當(dāng)前工作提出了針對(duì)性很強(qiáng)的明確要求,在關(guān)鍵時(shí)刻,對(duì)我們的工作以重要的指導(dǎo)。

      10月7日和11月26日,寶鋼兩次召開了經(jīng)營形勢通報(bào)會(huì),貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和國務(wù)院國資委領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,積極發(fā)動(dòng)和依靠全體員工應(yīng)對(duì)危機(jī)。我們提出,對(duì)這次金融、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)重性,一方面我們要有足夠清醒的認(rèn)識(shí),有充分的思想準(zhǔn)備――應(yīng)對(duì)最壞情況的思想準(zhǔn)備。一方面我們要堅(jiān)定必勝的信心――信心來自于寶鋼的整體實(shí)力;來自于寶鋼的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍,黨員隊(duì)伍,專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍,員工隊(duì)伍;來自于寶鋼鋼鐵經(jīng)營體系的能力和潛力;來自于寶鋼成功地開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)試點(diǎn);最根本的,是來自于對(duì)中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的信心。我們確定了“信心、理性、快速、堅(jiān)決”的方針,在戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術(shù)上重視,苦練內(nèi)功、降本增效,扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)91個(gè)整改項(xiàng)目的實(shí)施,加快解決常態(tài)下不易解決的深層次問題,增強(qiáng)體系能力,提高核心競爭力。我們提出了進(jìn)一步應(yīng)對(duì)危機(jī)的對(duì)策和措施。

      一是廣泛深入地開展形勢任務(wù)教育,統(tǒng)一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、廣大共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員和全體員工的思想認(rèn)識(shí)。

      二是堅(jiān)決貫徹一體化經(jīng)營策略,以整體效益最大化為目標(biāo),充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),追求市場、成本、產(chǎn)能的最佳匹配,努力實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營成果。

      三是轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整經(jīng)營方式和業(yè)務(wù)流程,建立真正面向市場的經(jīng)營機(jī)制。增強(qiáng)全員市場意識(shí),進(jìn)一步改善營銷管理,提升和強(qiáng)化供應(yīng)鏈體系的市場開拓和用戶服務(wù)能力。

      四是進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)銷研體系的作用,全面提速產(chǎn)品開發(fā)和轉(zhuǎn)換進(jìn)程,增加高附加值產(chǎn)品比例,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),最大限度發(fā)揮寶鋼研發(fā)和技術(shù)裝備的優(yōu)勢。

      五是深入開展全員、全方位、全過程的成本改善活動(dòng),視問題為潛力,在落實(shí)和執(zhí)行上下功夫。

      六是進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)金管理,嚴(yán)格執(zhí)行并完善信用管理制度。壓縮和調(diào)整集團(tuán)內(nèi)固定資產(chǎn)和長期投資規(guī)模,嚴(yán)密監(jiān)控各類投資項(xiàng)目的實(shí)施過程,進(jìn)一步完善和提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

      七是密切關(guān)注國內(nèi)外鋼鐵業(yè)和供應(yīng)鏈相關(guān)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài),把握戰(zhàn)略機(jī)遇,積極參與產(chǎn)業(yè)重組,堅(jiān)定不移地繼續(xù)實(shí)施寶鋼鋼鐵業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

      八是集團(tuán)內(nèi)各相關(guān)產(chǎn)業(yè)密切配合,在爭取本產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的同時(shí),充分發(fā)揮各自領(lǐng)域的優(yōu)勢,與鋼鐵業(yè)同舟共濟(jì),共渡難關(guān)。

      九是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則,改進(jìn)作風(fēng),深入基層,廣泛發(fā)動(dòng)群眾,關(guān)心和掌握各類員工的思想動(dòng)態(tài),穩(wěn)定隊(duì)伍,激發(fā)熱情,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

      “一個(gè)未經(jīng)歷市場衰退考驗(yàn)的企業(yè),不能算真正成功的企業(yè)。”我們將在科學(xué)發(fā)展觀的指引下,更加深刻地認(rèn)識(shí)規(guī)律、把握規(guī)律、遵循規(guī)律,化危機(jī)為機(jī)遇,扎實(shí)推進(jìn)寶鋼二次創(chuàng)業(yè),把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀提高到新的水平,努力實(shí)現(xiàn)寶鋼新一輪發(fā)展的宏偉目標(biāo),為中國從鋼鐵大國發(fā)展成為鋼鐵強(qiáng)國作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!


             寶鋼集團(tuán)有限公司黨委

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