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中冶建工：搭建六個(gè)平臺(tái)，建設(shè)企業(yè)文化

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 09:24:49 [收藏]

    中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)消息（中國(guó)冶金報(bào)記者 蘭建國(guó)）　2007年9月18日，是中冶建工企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中一個(gè)值得紀(jì)念的日子：中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)授予該公司“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”獎(jiǎng)牌；授予中冶建工董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)主任姚晉川同志為“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)。

    以上榮譽(yù)，既是對(duì)中冶建工多年來(lái)持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的成果給予了充分褒獎(jiǎng)，又是對(duì)中冶建工為持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)所搭建的六個(gè)平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)肯定。

    在中冶建工（中國(guó)十八冶）的歷史上，曾經(jīng)創(chuàng)出了18個(gè)月完成重鋼100萬(wàn)噸鐵系統(tǒng)工程等冶金建設(shè)奇跡，曾經(jīng)創(chuàng)出100余項(xiàng)國(guó)家、部省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的人才和吃苦耐勞、作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛的員工隊(duì)伍。但是到了上世紀(jì)末，企業(yè)長(zhǎng)時(shí)期在困境中掙扎，員工士氣低落，管理極度混亂，財(cái)務(wù)狀況極差，幾乎到了破產(chǎn)邊緣。2000年3月，中冶集團(tuán)調(diào)整了該公司領(lǐng)導(dǎo)班子。擺在姚晉川為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子面前的首要難題，就是靠什么來(lái)凝聚、團(tuán)結(jié)全體員工，在重重困境中殺出一條生路？靠錢(qián)？錢(qián)對(duì)于企業(yè)和員工而言絕對(duì)是好東西，可是當(dāng)時(shí)企業(yè)連發(fā)工資都很困難，哪有錢(qián)發(fā)展？最好的辦法，就是在積極市場(chǎng)開(kāi)拓、規(guī)范管理、深化改革的同時(shí)，將企業(yè)長(zhǎng)期積淀的優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行發(fā)掘、提煉、完善、創(chuàng)新、提升，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合市場(chǎng)開(kāi)拓、規(guī)范管理、深化改革、扭虧脫困、改革發(fā)展的實(shí)際進(jìn)程，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化和先進(jìn)理念凝聚人心、鼓舞士氣，樹(shù)立形象、打造品牌，重振昔日雄風(fēng)，逐步發(fā)展壯大。

    為了將企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)開(kāi)展下去，中冶建工搭建了六個(gè)企業(yè)文化實(shí)踐平臺(tái)，分別取得了明顯效果。

    ??將企業(yè)文化建設(shè)與各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作緊密結(jié)合，提升管理者素質(zhì)和提高管理水平。企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作、各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)、各個(gè)管理崗位，恰似一塊塊“實(shí)驗(yàn)田”，一旦有了先進(jìn)文化的種子，就會(huì)迅速生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果，產(chǎn)生巨大的作用。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)融入各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，才能真正避免政工部門(mén)“發(fā)一家言、唱獨(dú)角戲”的現(xiàn)象，形成齊抓共管的工作格局。公司要求各部門(mén)、各崗位的員工，必須認(rèn)同企業(yè)共同價(jià)值觀，大力發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，實(shí)踐經(jīng)營(yíng)理念，恪守質(zhì)量方針和語(yǔ)言行為規(guī)范，在工作中必須追求第一、追求更好、追求持續(xù)改進(jìn)，不斷提高管理水平和完善自身形象。現(xiàn)在的中冶建工與2000年前相比，管理水平得到了全面提升，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到及時(shí)貫徹，各項(xiàng)改革措施得到穩(wěn)步推進(jìn)，機(jī)關(guān)服務(wù)、控制、管理、監(jiān)督職能進(jìn)一步強(qiáng)化；企業(yè)人心安定，領(lǐng)導(dǎo)層的凝聚力、號(hào)召力大大增強(qiáng)，員工的精神面貌發(fā)生了根本性變化，“追求工作中的盡善盡美和事業(yè)上的成功是我們最大的快樂(lè)和享受”的共同價(jià)值觀，正逐步成為廣大員工贏得榮譽(yù)、獲得利益、與企業(yè)共同成長(zhǎng)的一致追求；恪守經(jīng)營(yíng)理念，干好現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的思想已經(jīng)深入人心，成為現(xiàn)場(chǎng)員工的自覺(jué)行為。

    ??將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和政研工作緊密結(jié)合，提高思想政治工作的針對(duì)性和拓展研究范圍。隨著形勢(shì)的發(fā)展，對(duì)思想政治工作提出了新的要求，政研工作也將面臨不少新的課題。思想政治工作需要不斷改進(jìn)、加強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)，同樣需要不斷總結(jié)、歸納、提煉，才能形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系。兩者緊密結(jié)合起來(lái)，不僅思想政治工作更具針對(duì)性，而且企業(yè)文化建設(shè)工作能夠在不斷探索中前進(jìn)。通過(guò)本途徑，中冶建工廣大政工干部，能夠自覺(jué)地將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的難題，自覺(jué)作為思想政治工作研究的課題，寫(xiě)出了一批較高質(zhì)量的論文。

    ??將企業(yè)文化建設(shè)與文明單位創(chuàng)建工作緊密結(jié)合，努力為員工提供令人心情舒暢的工作環(huán)境、生活環(huán)境和文化環(huán)境，努力培育充分展示企業(yè)風(fēng)貌和實(shí)力的亮點(diǎn)、看點(diǎn)。文明單位創(chuàng)建工作，是該公司長(zhǎng)期以來(lái)開(kāi)展得較好、較有成績(jī)的工作之一。從文明單位各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容上看，文明單位創(chuàng)建工作與企業(yè)文化建設(shè)在目的上沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。創(chuàng)建文明單位其實(shí)就是在打造企業(yè)品牌。文明單位建設(shè)的各項(xiàng)指標(biāo)，其實(shí)就是企業(yè)文化建設(shè)的工作重點(diǎn)。文明單位創(chuàng)建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作緊密結(jié)合，必將相得益彰、相互促進(jìn)、共同提高。到目前為止，已有一個(gè)分公司被中共重慶市委、重慶市政府命名為“重慶市文明單位”，三個(gè)分公司被重慶市國(guó)資委命名為“重慶市國(guó)資委文明單位”，預(yù)計(jì)今年又有兩家分公司取得“重慶市文明單位”榮譽(yù)。

    ??將企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作緊密結(jié)合，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地和精品工程。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，是建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)和管理目標(biāo)、追求效益最大化、爭(zhēng)創(chuàng)文明工地和精品工程的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是打造企業(yè)品牌，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)文化在工作內(nèi)容中，對(duì)員工的價(jià)值觀念、語(yǔ)言行為進(jìn)行了規(guī)范，要求員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、說(shuō)規(guī)范話、樹(shù)良好形象。兩者緊密結(jié)合，使企業(yè)在工程項(xiàng)目上充分體現(xiàn)市場(chǎng)追求，實(shí)現(xiàn)打造品牌、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的目標(biāo)。2001年夏天，第一次進(jìn)軍云南的中冶建工員工，放下行囊，立即投身冷軋板帶工程現(xiàn)場(chǎng)。施工中，他們戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)烈的高原反應(yīng)，克服極不適應(yīng)的飲食和極其簡(jiǎn)陋的居住條件，懷著“昆鋼給我機(jī)會(huì)，我還昆鋼奇跡”的堅(jiān)定信念，僅用45天，就實(shí)現(xiàn)了從基礎(chǔ)開(kāi)挖到軋機(jī)機(jī)架吊裝的奇跡，實(shí)現(xiàn)了在不影響正常生產(chǎn)情況下LF精煉爐、板坯連鑄機(jī)的安全、快速施工，就此征服了昆鋼人，先后承接到昆鋼第三煉鋼廠技術(shù)改造工程、冷軋剪切工程、板坯連鑄機(jī)工程、兩座LF精煉爐工程、脫硫工程、球團(tuán)工程、鍍鋅彩涂工程、轉(zhuǎn)爐工程、冷軋工程等項(xiàng)目，在昆鋼站住了腳跟。在天鋼現(xiàn)場(chǎng)員工，為了確保某重點(diǎn)工程進(jìn)度，連續(xù)三年放棄春節(jié)休假回渝與親人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，在零下10～20℃的氣候條件下堅(jiān)持施工，受到包括天津市委市政府領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的高度贊揚(yáng)。重慶沙坪壩濱江道C標(biāo)段工程，由于在施工中奪得多項(xiàng)第一，工程竣工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理被特別邀請(qǐng)，與市委市政府領(lǐng)導(dǎo)一道為工程剪彩。特別是在2004年，公司在重慶承建的三項(xiàng)重點(diǎn)工程，都受到了各界的高度評(píng)價(jià)：奧林匹克體育中心工程按期交竣工，確保了“亞洲杯”足球賽在渝賽事的如期舉行，亞足聯(lián)官員對(duì)此給予高度評(píng)價(jià)，受到了重慶市人民政府的通報(bào)表彰，工程榮獲中國(guó)詹天佑土木工程大獎(jiǎng)。南立交工程是公司進(jìn)行BT模式運(yùn)作的第一個(gè)大型項(xiàng)目，也是重慶市“亞太地區(qū)市長(zhǎng)峰會(huì)”的配套項(xiàng)目，公司逐步探索，積累經(jīng)驗(yàn)，施工進(jìn)度在整個(gè)重慶石板坡長(zhǎng)江大橋加寬改造工程現(xiàn)場(chǎng)，始終處于領(lǐng)跑地位提前實(shí)現(xiàn)通車(chē)目標(biāo)，獲得重慶市巴渝杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。重慶國(guó)際會(huì)展中心工程是2005年重慶市“亞太地區(qū)市長(zhǎng)峰會(huì)”的主會(huì)場(chǎng)，是重慶市的一號(hào)重點(diǎn)工程和形象工程，工程需要制作、安裝各種鋼結(jié)構(gòu)11000余噸，而施工時(shí)間只有七個(gè)半月，尤其是展覽中心的17榀132米長(zhǎng)的管桁架安裝時(shí)間只有58天。施工過(guò)程中，我們依靠嚴(yán)密的組織、科學(xué)的方案、嚴(yán)格的管理和“追求工作中的盡善盡美和事業(yè)上的成功是我們最大的享受和快樂(lè)”的員工隊(duì)伍，克服了重重困難，確保了施工進(jìn)度。2005年1月30日吊裝最后一榀管桁架，按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求提前交竣工，其進(jìn)度和質(zhì)量受到王鴻舉市長(zhǎng)等重慶市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，2005年4月榮獲國(guó)家建筑金屬結(jié)構(gòu)施工的最高榮譽(yù)――中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)，2005年5月榮獲中國(guó)優(yōu)質(zhì)焊接工程獎(jiǎng)，由此確立了中冶建工的鋼結(jié)構(gòu)品牌地位。2007年6月16日下午，重慶市第一條城市快速干道??高九路工程提前實(shí)現(xiàn)了初通車(chē)目標(biāo)。其中由中冶建工施工的高九路工程沙坪壩段和中冶建工獨(dú)立承建的高九路高新區(qū)高廟村段，質(zhì)量最好、進(jìn)度最快，受到重慶市領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的高度評(píng)價(jià)，中冶市政品牌就此揚(yáng)名于重慶市。

    ??將企業(yè)文化建設(shè)與新聞宣傳工作緊密結(jié)合，及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鼓舞士氣、提供信息、交流經(jīng)驗(yàn)。新聞宣傳的主要作用是引導(dǎo)輿論、指導(dǎo)工作、交流經(jīng)驗(yàn)、提供信息。企業(yè)文化的主要功能是用先進(jìn)的價(jià)值觀來(lái)提升企業(yè)形象、隊(duì)伍形象，培育獨(dú)具特色的組織文化、管理文化、信用文化，最終打造企業(yè)品牌，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。兩者異曲同工。企業(yè)新聞宣傳以企業(yè)文化建設(shè)工作為重點(diǎn)，內(nèi)容更加豐富，工作更有特色，效果更為顯著；企業(yè)文化建設(shè)借助新聞宣傳這個(gè)載體和工作平臺(tái)，便于形成聲勢(shì)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、推廣經(jīng)驗(yàn)和提煉文化亮點(diǎn)。兩者相互促進(jìn)。具體做法，一是在制訂季度宣傳報(bào)道要點(diǎn)時(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)工作，突出企業(yè)文化建設(shè)工作報(bào)道；二是采寫(xiě)新聞稿件時(shí)，注意從企業(yè)文化的角度，發(fā)掘典型事跡、典型人物和提煉典型語(yǔ)言，作好輿論引導(dǎo)；三是優(yōu)先編發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的稿件，摘登具有指導(dǎo)意義的文章，形成宣傳強(qiáng)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與新聞宣傳工作共同進(jìn)步。

    ??將企業(yè)文化建設(shè)與員工培訓(xùn)工作緊密結(jié)合。確保人才培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。從2005年開(kāi)始，公司每年都要對(duì)新進(jìn)入企業(yè)的員工進(jìn)行“洗腦”式入職培訓(xùn)，一是將《企業(yè)文化手冊(cè)》，頒發(fā)給每一個(gè)在崗員工，供他們?cè)诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)、參照；二是在新員工入廠時(shí)增加企業(yè)文化教育內(nèi)容；三是在員工崗位技能培訓(xùn)時(shí)同步進(jìn)行企業(yè)文化教育，由公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記和相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行講課。企業(yè)文化建設(shè)與職業(yè)培訓(xùn)工作緊密結(jié)合，不僅提高了員工的執(zhí)業(yè)水平，而且提升了員工的思想道德境界，順應(yīng)了新世紀(jì)人才培養(yǎng)和人才發(fā)展的必然要求。

    來(lái)源：中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)


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