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西鋼改革與發展紀實

作者：建筑鋼結構網    
時間：2009-12-23 09:23:38 [收藏]

    5年前，不論是驅車路過還是來談業務的外地人，對西鋼的第一印象就是馬路兩側高低不整、雜亂無章的小土房。的確，2001年以前，西鋼職工人均居住面積還不足8平方米，也不知是誰開創了這樣的先例：兒女結婚，父母都把樓房讓出來，自己搭個沒有窗戶的小土房，壘個火炕，也就將就了，久而久之，這種小土房成了西鋼的一道獨特的“風景線”。
    　　如今，這道“風景線”已成為人們的記憶了。從2001年起，西鋼在經濟效益逐步好轉的情況下，著力策劃和實施改善廠區環境和職工住房，先后蓋了12棟職工住宅樓，拆除廠區內外土房、倉房8000余間，人均住房面積由不足8平方米提高到目前的25平方米。
    　 5年來，西鋼又投資900萬元綠化廠區。通過拆房補綠、見縫插綠、破墻透綠等途徑，綠化種植草坪30萬平方米，種植樹木4萬余株，增鋪彩色磚瓦18萬平方米。在此基礎上，綜合整治廠區6條主干線，創建了2個重點窗口和5個形象區，形成煉鋼分廠區域、軋鋼分廠區域、新建廠區區域等6個特色亮化地帶，一區一景，形態各異。同時，新建8座健身娛樂廣場，一座28000平方米的體育休閑廣場和一座集網球場、籃球場、噴泉回廊為一體的休閑娛樂廣場。今天的西鋼，人們再也看不到幾年前那種晴天塵土飛揚、雨天滿是泥濘的景象了，看到的是到處花紅柳綠、五彩斑斕的景色。
    　　更讓員工感到欣慰的是，他們在改革中付出的巨大代價得到了相應的回報，5年間，職工人均年收入由2001年的12600元增加到2005年的20000萬元，內退職工的收入也相應提高，從2001年的7368元增加到2005年的10380元。這些拿到手中的實惠和廠區內外實實在在的變化，使員工們感到心順了、氣足了，越來越有奔頭了。
    　　二
    　 早在改革的攻堅階段，西鋼的領導集體就考慮企業發展深層次矛盾問題。他們看到，隨著市場經濟的建立，鋼鐵企業全方位、多層次的競爭格局已經形成。在這個格局中，西鋼面臨著沒有自己的資源基地和區域市場，遠離原料供應市場和產品銷售市場，這種先天不足，使企業很難抵御市場風險，進入良性循環狀態。要從根本上改變這種狀況，就必須將西鋼的發展融入青海省整體發展的大潮中，利用青海及周邊地區的資源及其他優勢，走由“加工制造型”向“資源開發型”的轉變之路，實施由“兩頭在外”變“兩頭在內”的產業鏈縱向一體化延伸戰略。
    　 為了完成這個宏偉目標，從2003年開始，西鋼人一步一個腳印地做了以下工作：
    ―――以絕對控股的西寧特鋼為平臺，大力開展招商引資，吸引省內外國有民營資本36700萬元，合資組建了青海礦冶科技有限公司、青海江倉能源有限公司、內蒙雙利鐵礦產業公司、肅北博倫礦業有限公司、新疆哈密博倫礦業公司，投資配套建設了年產80萬噸普鋼、74萬噸普材的新線分廠，初步形成了銜接緊密、相輔相成、鐵礦采選、鐵鋼并進、煤焦齊飛的新型產業體系。
    　　―――自2003年9月，省政府批準西鋼擁有祁連大沙龍鐵礦探礦權后，又陸續取得了青海磁鐵山鐵礦、洪水河鐵礦、勝利鐵礦的探礦權，鐵礦地質儲量達1.5億噸。同時，積極與有關廠家聯合開發擁有儲量8880噸的內蒙獲各琦鐵礦，儲量1030萬噸的甘肅大紅山鐵礦、儲量4700萬噸的新疆白山泉鐵礦，儲量為6.4億噸優質煤的青海木里江倉礦區。目前，投資6.7元的外省3家礦區進展順利，內蒙雙利鐵礦產業公司生產100萬噸的三號露天礦和年產100萬噸的選礦廠4月份完工，半年期間就實現利稅4098萬元；甘肅大紅山鐵礦和新疆白山泉鐵礦一期工程已接近尾聲，待地方送電后即可投產，江倉礦區已具備出煤條件，可形成年產120萬噸的生產能力，年產70萬噸焦化項目（35萬噸）已經建成。
    　　―――投資9.5億元，年產100萬噸鐵的項目其主要工程項目石灰窯、煤氣柜、燒結機已經投產，各項經濟技術指標達到設計要求；二號高爐已于9月份投產。
    　 ―――投資7.8億元的80萬噸鋼軋項目建設已接近尾聲，12000立方米制氧機、65噸轉爐、5機5流連鑄11月投產，18架連軋機年底試軋，75噸精煉爐鐵水預處理系統正在建設中……。
    　 可以說，經過近3年的努力，西鋼已經初步實現了由“加工制造型”向“資源開發型”的戰略轉變，邁出了歷史性的第二步跨越。
    　　三
    　　在西鋼，不論是和集團領導交談還是在車間班組采訪，記者都能聽到這樣兩句話，一句是“蓄勢待發”，一句是明天更好。
    　　的確，西鋼人在經過5年的艱難磨礪之后又把目光瞄向明天。集團領導在講到西鋼“十一五”發展時，列舉了企業目前擁有的5大優勢：其一，資源開發儲量優勢。現在西鋼擁有3.7億噸鐵礦資源，6.4億噸的焦煤資源，并即將形成年采選鐵礦485萬噸，鐵精粉100萬噸，焦煤120萬噸的生產能力；其二，工藝成本優勢。電爐直接兌入高爐鐵水，大幅度降低冶煉成本；新軋生產線通過鐵水預處理，經轉爐―精煉―連鑄―連軋就能生產特鋼材。另外，西鋼所需原料輔材完全由自己近年開發的資源就近生產，生產工序緊密銜接，輸送費用大幅降低，工藝成本優勢明顯；其三，企業循環經濟優勢。由高爐鐵水到特鋼連軋的短流程生產線和全程干法除塵、煤氣回收利用，體現了循環經濟特點；其四，區域市場優勢。青海本地市場年需普通鋼材80萬噸，西藏地區年需鋼材40萬噸，青藏鐵路通車后，西鋼將是距西藏最近的鋼材生產基地；其五，政策優勢。省委、省政府非常關心西鋼的改革與發展，在稅收、資源開發上給予西鋼許多優惠政策。
    　　董事長陳顯剛說，這五大優勢加上西鋼多年來形成的堅韌不拔、勇于創新的精神，西鋼目前已呈蓄勢待發之勢。
    　 是的，與5年前相比，盡管西鋼的外部環境和內部條件已經有了根本性的改變，但是，西鋼人勇于開拓、不斷進取的精神仍在發揚光大。在西鋼“十一五”規劃中，計劃用3年時間（2005-2008），構建“吃干榨凈”企業閉路循環產業新體系；創建“生態型企業”和實現“工廠旅游”，調整產業結構，提升裝備水平，打造百萬噸特鋼企業。到2008年，實現產鋼150萬噸，其中特鋼110萬噸，普鋼40萬噸，完成銷售收入100億元，利稅總額16億元，利潤總額9億元。
    　　這是一個多么令人振奮的目標，盡管在前進的道路上還會有急流險灘，還會有坎坷磨難，但是，西鋼已經展開了鋼鐵的翅膀，他們一定會在騰飛的過程中擊風搏雨，鑄就輝煌！
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